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PMP项目管理考试模拟试题合集

各位备考PMP的同仁，大家好。PMP认证作为项目管理领域的权威资质，其考试对于理论知识的理解深度与实际应用能力的结合要求颇高。为助大家在备考之路上更有效地检验学习成果、熟悉题型、查漏补缺，我整理了这份模拟试题合集。这些题目均围绕PMBOK指南的核心知识点展开，力求贴近真实考试的难度与风格。建议大家在完成系统学习后，以限时方式进行练习，之后再对照解析深入反思，如此方能最大化练习效果。

一、项目启动与利益相关者管理

项目的成功始于坚实的启动，而对利益相关者的有效识别与管理，则贯穿项目始终，是项目顺利推进的关键。本组题目将聚焦于此。

1.在项目启动阶段，项目经理收到了一份初步的项目范围说明书，其中列出了项目的主要可交付成果和大致时间表。此时，项目经理的首要任务是什么？

A.制定详细的项目计划

B.识别项目的关键利益相关者

C.确定项目的预算

D.组建项目团队

2.某项目经理正在管理一个新产品研发项目。在一次项目会议上，一位未被识别的部门经理对项目提出了多项修改要求，这些要求可能会显著影响项目范围和进度。项目经理首先应该怎么做？

A.拒绝该部门经理的要求，因为其未在项目初期被识别

B.评估这些要求对项目的影响，并记录在问题日志中

C.将该部门经理添加到利益相关者登记册，并分析其影响力和利益

D.立即召开变更控制会议，讨论这些要求

3.项目章程的主要作用是？

A.详细描述项目的范围、进度和成本

B.正式授权项目经理动用组织资源开展项目活动

C.确定项目的质量标准和验收criteria

D.识别项目的主要风险和应对措施

二、项目规划与范围管理

规划是项目成功的蓝图，而范围管理则是确保项目“做且只做”必要的工作。这部分内容在考试中占比不小，需要大家重点掌握。

4.在制定项目范围说明书时，哪个文件是最重要的输入？

A.项目章程

B.需求文件

C.组织过程资产

D.事业环境因素

5.一位团队成员就一个已获批准的功能提出了一项改进建议，认为可以显著提升产品性能。项目经理应该首先？

A.鼓励团队成员实施该改进，因为有益于项目

B.分析该改进是否在项目范围内

C.估算实施该改进所需的时间和成本

D.将此建议提交给变更控制委员会（CCB）

6.控制账户（ControlAccount）是以下哪个过程的输出？

A.创建WBS

B.定义活动

C.制定预算

D.规划采购管理

三、项目时间与成本管理

时间和成本是项目的两大核心约束，如何科学估算、有效控制，是项目经理日常工作的重点。

7.在估算活动持续时间时，团队成员根据历史数据和个人经验，给出了最乐观时间为5天，最可能时间为8天，最悲观时间为15天。若采用三点估算法（贝塔分布），该活动的持续时间应为？

A.8天

B.9天

C.10天

D.12天

8.关键路径法（CPM）的主要目的是？

A.识别项目中风险最高的活动

B.确定项目中可以自由浮动的时间

C.找出项目中总时差最小的活动序列

D.优化资源分配，降低项目成本

9.以下哪项不是成本估算的工具或技术？

A.类比估算

B.参数估算

C.挣值管理（EVM）

D.自下而上估算

四、项目质量、资源与沟通管理

高质量的交付、高效的资源利用以及顺畅的沟通，是项目成功的有力保障。

10.项目经理希望确保项目产品符合客户期望，他应该关注？

A.过程改进

B.质量控制

C.质量保证

D.质量规划

11.在管理项目团队时，项目经理发现一位关键成员工作积极性不高，影响了团队整体效率。项目经理首先应该？

A.与该成员进行私下沟通，了解原因

B.将该成员调离项目团队

C.向其直接上级报告此情况

D.给予该成员口头警告

12.项目状态报告应该主要面向谁？

A.项目经理本人，用于跟踪项目进展

B.项目团队成员，用于了解各自任务状态

C.利益相关者，根据其沟通需求提供相应信息

D.高层管理层，仅汇报重大问题

五、项目风险、采购与相关方管理

风险无处不在，采购关系复杂，相关方期望各异，这些都是对项目经理综合能力的考验。

13.风险登记册中不包含以下哪项内容？

A.已识别的风险

B.风险责任人

C.风险应对计划

D.风险发生的概率和影响的计算方法

14.在签订固定总价合同（FFP）时，对于卖方而言，项目风险主要由谁承担？

A.买方

B.卖方

C.双方平均承担

D.由合同条款约定

15.为了提升关键相关方对项目的支持度，项目经理最好采用哪种策略？

A.随时向其汇报项目的每一个细节

B.识别其需求和期望，并在项目管理计划中适当体现

C.尽量满足其提出的所有要求

D.定期与其聚餐，增进私人关系

参考答