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Cl设计运作管理体系

-vCl设计运作管理制度

（一）、“自由空间”品牌内部传播训导系

统

◊品牌内部传播实施保障系统

I、制度保障

1）为了顺利保证企导入和实施工作的进行，首先要建

立必要的制度规范

2）品牌连锁体系CIS形象识别系统管理制度

3）品牌连锁体系MI理念训导推广制度（日常理念宣讲、

员工培训、日常企文化灌输）

II、组织保障

1）常设组织

2）临时性组织

III、人员保障

品牌连锁体系设立专职的人员管理品牌连锁体系CIS系

统和监督CIS战略实施工作。

IV、经费保障

公司划拨专项资金进行CIS建设和管理

令品牌CI设计管理体系实施细则

I、八种文化媒介

1）品牌连锁体系CIS宣传手册

2）品牌连锁体系公司司歌

3）品牌连锁体系品牌形象发展战略

4）品牌连锁体系员工手册

5）品牌连锁体系简介

6）品牌连锁体系内部报刊

7）品牌连锁体系网站和内部局域网

8）品牌连锁体系发展记录光盘及书籍

II、六种形式

1）品牌连锁体系管理论坛

2）品牌连锁体系文化及理念宣讲月

3）品牌连锁体系月度总结、年度总结大会

4）品牌连锁体系文化活动

5）员工培训

6）品牌规划设计

令理念训导系统的实施步骤

理念训导系统的实施过程，是理念形象渗透于品牌连锁

体系与员工行为及视觉标志的过程。理念形象的实施目

的在于将品牌理念转化为品牌连锁体系共同的价值观及

员工共同的心理定势，从而树立良好的品牌形象。

品牌理念由条文的形式变为员工的心理定势，自觉的行

为，需要较长的消化过程，一般要经过三个阶段。

I、感性认知

在实际生活中，企导入CL往往存在“上热下冷”的

现象，甚至当C1策划已进展到一定程度时，企员工却

毫不知情。这种作法，只会使CI在贯彻实施上遇到障碍,

甚至导致CI导入的失败。

在导入CI伊始，就应召集员工大会，由品牌连锁体系负

责人宣读MI宣言，讲解MI的基本知识和目前品牌连锁

体系导入CI的目的与意义，以及它能有哪些功能等，在

CI策划设计开发过程中，还应借助定期或不定期的报刊、

板报、内部局域网以及讲座等形式，宣传CI知识，以让

员工有个感性认知。理念识别要内化为员工信念，如果

员工连品牌连锁体系的经营方针、发展目标、行为准则、

形象口号等都没有了解，那么员工要将这些理念转化为

心理定势与行为就无从谈起。

员工能否对品牌连锁体系理念有及时的感性认知，主要

取决于两面：一是品牌连锁体系领导对理念传播的态

度；二是品牌连锁体系信息的沟通渠道、传播媒体。

大凡优秀的企业，其领导都非常重视让广大员工了解企

业理念及理念的具体内容，这是企业理念发挥作用的前

提。另一面，光有领导重视还不够，还必须有良好的

沟通渠道和传播媒体。

II、理解领悟

员工感性认知企业理念，了解其具体内容，还只是理念

训导