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组织架构设计试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.组织架构设计的核心任务是（）

A.明确分工B.确定战略C.招聘人员

答案：A

2.直线制组织架构适用于（）

A.大型企业B.小型企业C.跨国公司

答案：B

3.职能制组织架构的缺点是（）

A.管理简单B.多头领导C.决策迅速

答案：B

4.事业部制组织架构的优点不包括（）

A.提高灵活性B.利于集中决策C.增强竞争力

答案：B

5.组织架构设计中管理幅度是指（）

A.管理层次数量B.上级领导管理的下级人数C.部门数量

答案：B

6.矩阵制组织架构结合了（）

A.直线制与职能制B.直线制与事业部制C.职能制与事业部制

答案：C

7.组织架构设计要考虑的首要因素是（）

A.人员素质B.战略目标C.企业文化

答案：B

8.扁平型组织架构的特点是（）

A.管理层次多B.信息传递快C.决策缓慢

答案：B

9.高耸型组织架构的优势在于（）

A.便于控制B.员工自主性高C.适应变化快

答案：A

10.以下哪种不属于常见组织架构类型（）

A.网络型B.混合型C.随机型

答案：C

多项选择题（每题2分，共10题）

1.组织架构设计的原则包括（）

A.目标导向B.分工协作C.统一指挥

答案：ABC

2.影响组织架构设计的因素有（）

A.企业规模B.技术水平C.外部环境

答案：ABC

3.事业部制组织架构的特点有（）

A.独立核算B.自负盈亏C.集中决策

答案：ABC

4.职能制组织架构的优点有（）

A.专业分工明确B.管理效率高C.适应性强

答案：AB

5.矩阵制组织架构的缺点包括（）

A.双重领导B.资源分配冲突C.沟通成本低

答案：AB

6.直线职能制组织架构结合了（）的优点

A.直线制B.职能制C.事业部制

答案：AB

7.组织架构设计需考虑的组织内部因素有（）

A.业务流程B.人员能力C.市场需求

答案：AB

8.网络型组织架构的特点是（）

A.灵活性高B.组织边界模糊C.稳定性强

答案：AB

9.组织架构设计的内容包括（）

A.职能设计B.部门设计C.层级设计

答案：ABC

10.以下属于新型组织架构的有（）

A.平台型B.生态型C.金字塔型

答案：AB

判断题（每题2分，共10题）

1.组织架构一旦确定就不能改变。（）

答案：错

2.直线制组织架构管理效率一定低。（）

答案：错

3.事业部制组织架构不利于培养管理人才。（）

答案：错

4.管理幅度越大，管理层次越多。（）

答案：错

5.职能制组织架构适合多元化经营企业。（）

答案：错

6.矩阵制组织架构容易产生协调困难问题。（）

答案：对

7.组织架构设计无需考虑企业文化。（）

答案：错

8.扁平型组织架构信息传递准确性高。（）

答案：对

9.高耸型组织架构员工晋升机会少。（）

答案：错

10.网络型组织架构缺乏稳定性。（）

答案：对

简答题（每题5分，共4题）

1.简述组织架构设计的目标。

答案：明确各部门和岗位的职责与权力，实现分工协作，提高组织运行效率，保障战略目标的达成，增强组织的适应性和竞争力。

2.直线职能制组织架构有何优缺点？

答案：优点是既保证统一指挥，又发挥专业管理优势。缺点是各职能部门间协调困难，缺乏灵活性，影响整体效率。

3.影响管理幅度的因素有哪些？

答案：管理者能力、员工素质、工作内容与性质、工作条件、工作环境等。能力强、素质高、工作简单等情况下管理幅度可大些。

4.简述事业部制组织架构适用场景。

答案：适用于规模较大、产品或业务多元化的企业。能使各事业部自主经营、独立核算，适应市场变化，提高企业整体竞争力。

讨论题（每题5分，共4题）

1.新型组织架构对传统企业的冲击及应对策略。

答案：冲击在于打破传统层级模式，对管理理念、工作方式等提出挑战。应对策略包括转变观念，引入新技术，优化业务流程，加强员工培训，提升组织灵活性与创新能力。

2.如何在组织架构设计中平衡集权与分权。

答案：需考虑企业规模、业务特点、战略目标等。规模小、业务单一可适当集权；规模大、多元化业务宜适度分权。同时要建立有效监督与控制机制