现代化综合办公用楼施工组织设计方案.docVIP

施工组织设计

（水电部分）

一、工程概况

1.工程简介：

工程位于经七路南侧，纬一路和纬二路之间，建筑面积32654m2，是集办公、市场交易、餐饮为一体的现代化综合办公用楼。本工程地下2层，地上25层，总高度94.2m。

本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：给水、排水、采暖、消防、照明、电视电话、网络、动力、防雷接地等系统。

本工程于2000年1月3号开工，计划2001年8月31日竣工，

总工期606d，安装工期2000年2月1开工，2001年8月30日竣工，

工期比较紧，任务艰巨。

2.工程特点与难点

2.1工程重要性：该工程是市属重点工程，建成后将成为最大的房地产交易市场。工程顺利竣工，对房地产交易有着深远的影响。

2.2建设单位对工程工期要求：由于全国房地产交易会定于2001年9月25日在房产大厦召开，所以建设单位要求施工单位必须按合同工期完工，并在合同内明确了奖罚措施。

2.3施工工期要求：工程合同总工期为20个月，比定额工期少2个月，并且还有高考期间政府对施工时间的控制。因此，阶段时间内资源投入大，对总包单位管理、协调、组织能力要求高。

2.4施工质量标准高：工程的结构质量目标为优良，整体工程质量目标为“双十佳”工程，山东省“泰山杯”工程，争创“鲁班奖”。

2.5该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业系统配套齐全，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。

2.6施工场地异常狭小，现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。

2.7新材料、新工艺、新技术的应用：PPR管施工。

二、编制依据

1.工程合同见表2-1。

表2-1

序号

合同名称

编号

签订日期

1

工程总包合同

GF-91-0201

2000.4.19

2

主分包合同

AF-16-18

2000.5.3

2工程施工图纸见表2-2

表2-2

序号

图纸名称

图纸编号

绘图日期

1

电气图

电施1～52

2000.3.2

2

通风图

空施1～25

2000.3.2

3

水暖图

水施1～30

2000.3.2

4

弱电图

弱施1～45

2000.3.2

3.工程应用主要规范、规程、标准，见表2-3。

表2-3

序号

类别

规范、规程名称

编号

1

国家

采暖与卫生工程施工及验收规范

GBJ242-82

2

国家

电气装置工程施工及验收规范

GB5025-96

3

国家

通风与空调施工及验收规范

GB5024-97

4

国家

建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ300-88

5

国家

建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准

GBJ302-88

6

国家

通风与空调工程质量检验评定标准

GBJ304-88

7

国家

建筑机械使用安全技术规程

GBJ33-86

8

国家

建筑电气安装质量检验评定标准

GBJ303-88

9

行业

建筑施工安全检查标准

4.工程应用主要图集见表2-4

表2-4

序号

类别

图集名称

编号

1

国家

综合布线系统设计与安装

DBJT14-5

2

国家

建筑电气安装工程图集

92SD56

3

国家

火灾报警及消防控制

96SX501

4

国家

建筑防雷接地与安装装置安装

L96D502

5

地方

山东省给排水标准图集

L90N91

5.其他文件

表2-5

序号

类别

名称

编号

1

企业

质量体系程序文件

2

企业

环保体系程序文件

3

地质勘察资料

4

设计交底及有关图纸答疑文件

企业

资料、质量、安全等手册

三、施工布置

1.施工组织

1.1项目施工组织系统

项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2.施工布置原则

2.1集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。

2.2组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿