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  • 2026-01-21 发布于江苏
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财务会计月报分析模板成本费用分析版.doc

财务会计月报分析模板(成本费用分析版)

一、适用范围与应用场景

二、月报分析操作流程

(一)数据收集与整理

数据来源确认:

从ERP系统导出本月成本费用总账及明细账数据(含直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、研发费用等一级科目及子目)。

收集各部门提交的费用报销明细、成本分配表(如生产工时、产量数据用于制造费用分摊)、采购合同、付款凭证等原始资料。

核对财务数据与业务数据的一致性(如销售费用中的“市场推广费”需与市场部活动台账匹配)。

数据清洗与分类:

剔除异常值(如非本期成本费用、重复录入数据),保证数据准确性。

按成本费用性质分类:直接成本(直接材料、直接人工)、间接成本(制造费用)、期间费用(销售/管理/研发费用),并标注与预算的对应关系。

(二)成本费用汇总与对比分析

总量对比分析:

计算本月成本费用总额,与本月预算、上月实际、去年同期实际值对比,得出绝对差异(实际-预算/上月/去年同期)及相对差异率(绝对差异/基准值×100%)。

示例:本月总成本费用100万元,预算90万元,差异额+10万元,差异率+11.11%,初步判断成本超支。

分项目明细分析:

逐项拆分成本费用子目(如直接材料细分A材料、B材料;销售费用细分广告费、运输费),对比各子目实际与预算的差异额及差异率,筛选差异率超过±5%的重点分析项目。

示例:A材料本月实际成本30万元,预算25万元,差异率+20%,需重点分析原因。

(三)差异原因追溯与归因

针对重点差异项目,结合业务实际追溯原因,常见归因方向包括:

价格因素:原材料采购价格上涨、人工时薪上调、服务供应商涨价等;

数量因素:生产产量超出预期导致材料消耗增加、业务量扩大引起销售费用上升等;

效率因素:生产损耗率超标、工时利用率低导致人工成本分摊增加;

管理因素:预算编制不合理、费用审批不严、非必要支出(如招待费超计划);

外部因素:政策调整(如环保税费增加)、市场波动(如物流成本上升)。

示例:A材料成本超支20%,原因为:①当月采购单价上涨10%(价格因素);②产品产量增加15%导致材料总消耗量上升(数量因素)。

(四)成本费用结构趋势分析

结构占比分析:

计算各成本费用项目占总成本费用的百分比,分析本月结构较上月/预算的变动趋势。

示例:直接材料占比从预算的50%升至55%,制造费用占比从20%降至18%,反映材料成本比重上升,制造费用控制有效。

趋势预测:

结合近3-6个月数据,通过折线图展示成本费用总额及重点项目的变化趋势,判断是否存在持续上升/下降态势,预判下期成本压力。

(五)分析报告撰写与输出

报告框架:

概述:本月成本费用总体情况(总额、预算达成率、同比/环比变动);

重点分析:差异率前5的成本费用项目明细、原因归因;

结构分析:成本费用结构图(饼图/柱状图)、趋势对比图;

问题与建议:指出成本管理中的薄弱环节(如某部门费用连续超支),提出改进措施(如优化采购流程、严控非生产性支出)。

审核与输出:

报告经财务经理审核、财务总监审批后,提交管理层及相关部门,作为月度经营分析会的重要依据。

三、核心分析模板表格

表1:成本费用汇总分析表

(单位:万元)

成本费用项目

本月实际

本月预算

差异额

差异率(%)

累计实际

累计预算

累计差异额

累计差异率(%)

备注(简要原因)

直接材料

30.00

25.00

+5.00

+20.00

85.00

80.00

+5.00

+6.25

采购单价上涨、产量增加

直接人工

15.00

16.00

-1.00

-6.25

48.00

50.00

-2.00

-4.00

人员优化、工时利用率提升

制造费用

18.00

20.00

-2.00

-10.00

55.00

60.00

-5.00

-8.33

设备维护费节约

销售费用

12.00

10.00

+2.00

+20.00

35.00

32.00

+3.00

+9.38

市场推广活动增加

管理费用

8.00

9.00

-1.00

-11.11

24.00

26.00

-2.00

-7.69

办公费压缩

研发费用

7.00

6.00

+1.00

+16.67

20.00

18.00

+2.00

+11.11

新项目研发投入增加

合计

90.00

.00

+4.00

+4.65

267.00

266.00

+1.00

+0.38

表2:重点成本费用项目明细分析表

(以“直接材料”为例,单位:万元)

材料名称

本月耗用量(吨)

本月单价(万元/吨)

本月实际成本

本月预算成本

差异额

差异率(%)

主要变动原因

A材料

120

0.25

30.00

25.00

+5.00

+20.00

单价上涨10%(从0.22→0.25)、产量增加15%

B材料

80

0.15

12.00

13.5

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