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- 2026-01-21 发布于江苏
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合同评审模板:要素审核与风险评估全流程指南
一、适用范围与核心价值
规范合同管理流程,避免因条款遗漏或模糊导致的法律风险;
通过多维度审核平衡商业利益与风险控制,提升决策质量;
为合同谈判、履行及争议解决提供清晰依据,保障业务顺利推进。
二、评审步骤与执行要点
(一)评审准备:明确职责与资料收集
组建评审团队
根据合同类型确定评审人员,一般包括:业务部门代表(熟悉合同背景及商业需求)、法务专员(审核法律合规性)、财务负责人(审核财务条款)、风控专员(评估整体风险)。若涉及技术类合同,需增加技术负责人参与。
示例:某采购合同评审团队由采购经理经理、法务专员律师、财务主管会计组成。*
收集基础资料
准备合同草案、背景资料(如合作意向书、招投标文件)、相关法律法规(如《民法典》《合同法》行业规定)、企业内部合同管理制度等,保证评审依据充分。
(二)要素审核:逐项核查核心条款
按“完整性-准确性-合规性”三维度审核合同必备要素,重点检查以下内容:
审核模块
审核要点
合同主体
-主体资格:对方是否为合法注册企业,营业执照是否在有效期内,经营范围是否覆盖合同内容;-授权代表:签字人是否经合法授权,需提供授权委托书及证件号码明。
合同标的
-标的描述:名称、规格、型号、数量等是否明确,无歧义;-质量标准:是否符合国家/行业标准,或双方约定的具体参数。
权利义务条款
-履行方式:交付时间、地点、方式是否清晰;-双方责任:业务义务(如交付、付款)与支持义务(如配合验收、提供资料)是否对等。
价款与支付
-金额及计价方式:单价、总价、计价依据(如成本加成、市场价)是否明确;-支付条件:进度款、尾款支付节点与履约进度是否挂钩,支付方式(银行转账/承兑汇票)是否约定。
违约责任
-违约情形:是否覆盖主要违约场景(如延迟交付、质量不达标、拖欠付款);-责任形式:违约金计算方式是否合理(不超过实际损失的30%),是否约定定金罚则。
争议解决
-管辖法院/仲裁机构:是否明确约定,且不违反级别管辖专属管辖规定;-适用法律:优先选择中国法律,涉外合同需明确法律适用。
其他特殊条款
-保密条款:保密范围、期限、违约责任是否约定;-不可抗力:定义及处理机制是否符合法律规定;-合同生效条件:签字盖章后生效,或附条件生效(如审批通过)。
(三)风险评估:量化风险等级与应对
针对已审核要素,识别潜在风险并评估影响,形成风险清单:
风险类型
风险点示例
可能性(高/中/低)
影响程度(严重/一般/轻微)
应对措施
法律风险
合同主体无实际履约能力
中
严重
要求对方提供担保(如保证金、保函),或增加“先款后货”条款。
商业风险
价款未约定调整机制,市场价格波动导致亏损
高
一般
约定价格浮动条款(如“以交货当月市场均价为准”),或设置调价上限。
履约风险
交付周期过短,无法按时完成
中
严重
与对方协商延长交付时间,或分阶段交付,明确各阶段节点及违约责任。
财务风险
对方付款信用记录不良,存在拖欠风险
高
严重
要求预付部分款项,或引入第三方支付担保,缩短账期。
(四)结论输出:形成评审意见
评审意见分类
通过:无重大风险,可按流程签署;
修改后通过:存在一般风险,需按意见修改条款后复审;
不通过:存在重大风险(如主体不适格、违约责任显失公平),终止合同谈判。
输出评审报告
包含评审基本信息(合同编号、评审日期、参与人员)、审核结论、修改意见(需明确修改条款及修改建议)、风险应对措施,由评审组长签字确认。
(五)归档管理:留存评审痕迹
将评审报告、修改后的合同版本、风险清单、相关附件(如营业执照复印件、授权委托书)整理归档,保存期限不少于合同终止后5年,保证可追溯。
三、评审要素与风险清单(模板表格)
(一)合同要素审核表
审核项目
审核内容
审核标准
审核结果(√/×)
问题描述
处理建议
合同主体
对方营业执照是否有效
在有效期内,经营范围覆盖合同标的
签字人是否提供授权委托书
授权范围与合同内容一致,委托书有效
合同标的
标的规格、数量是否明确
无歧义,可量化
质量标准是否约定
符合国家标准或双方书面约定
价款支付
金额大小写是否一致
无差异
支付节点与履约进度是否挂钩
进度款比例合理,尾款有验收条件
违约责任
违约金是否超过实际损失的30%
不超过法定上限
争议解决
是否约定管辖法院/仲裁机构
明确且合法
(二)风险评估清单
风险编号
风险描述
风险等级(高/中/低)
责任部门
应对措施
完成时限
F001
对方近三年存在2起以上合同纠纷诉讼记录
高
法务部
要求对方提供担保,或终止合作
评审后3日内
F002
原材料价格波动超15%,未约定调价机制
中
采购部
增加“当月市场价浮动超10%时,双方协商调整单价”条款
评审后5日内
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