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- 2026-01-21 发布于江苏
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通用质量管理体系检查清单
一、适用范围与应用场景
本检查清单适用于各类组织开展质量管理体系内部审核、外部审核(如ISO9001认证审核)、客户验厂、过程合规性检查及体系运行有效性评估等场景。通过系统化检查,可帮助组织识别管理体系运行中的薄弱环节,保证质量方针目标落地,持续提升产品/服务质量,满足客户及相关方要求,同时为体系改进提供数据支撑。
二、检查流程与操作步骤
(一)检查准备阶段
明确检查目的与范围
根据审核计划(如年度内审计划、客户验厂通知),确定本次检查的核心目标(如“生产过程质量控制有效性”“文件记录规范性”等)及覆盖范围(如特定部门、产品线、标准条款)。
组建检查组并分工
指派具备资质的检查员(如内审员、质量工程师),保证检查组具备独立性(与被检查部门无直接责任关联)及专业能力(熟悉质量管理体系标准、行业规范及组织流程)。
明确分工:如“张负责文件记录检查,李负责现场过程核查,王*负责客户反馈问题追溯”。
收集检查依据与资料
梳理检查依据:包括ISO9001标准、组织质量手册、程序文件、作业指导书、法律法规、客户特定要求等。
获取被检查区域资料:如近期质量记录(检验报告、不合格品处理单)、过程监控数据(如SPC图表)、内审报告、客户投诉处理记录等。
制定检查计划
编制《质量管理体系检查计划》,明确检查时间、地点、参与人员、检查项目及方法,提前3个工作日通知被检查部门(突击检查除外)。
(二)检查实施阶段
首次会议
与被检查部门负责人及关键人员召开会议,说明检查目的、范围、流程及时间安排,确认沟通机制,保证双方理解一致。
现场检查与证据收集
文件记录检查:抽查质量记录的完整性、准确性、及时性,如“《生产日报表》是否记录关键参数”“不合格品评审记录是否包含纠正措施及验证结果”。
现场过程核查:通过观察、询问、测量等方式,验证过程运行是否符合文件规定,如“操作人员是否按作业指导书操作”“生产设备是否按规定点检并记录”。
人员能力评估:随机提问岗位人员对质量目标、工艺要求、应急处理流程的掌握情况,如“发觉不合格品应如何处置?”“本岗位的质量控制点有哪些?”。
问题追溯与验证:对发觉的不符合项,追溯至相关文件、记录及人员,必要时扩大检查范围(如某批产品不合格时,追溯原材料、过程检验及存储环节)。
检查组内部沟通
每日检查结束后,检查组汇总当日发觉的问题,讨论不符合项的判定(是否构成不符合、严重程度),统一检查结论,避免主观偏差。
与被检查方沟通确认
就初步发觉的不符合项与被检查部门负责人沟通,确认事实准确性,听取申辩意见(如对问题描述有异议,需提供证据支持),双方签字确认《不符合项事实陈述表》。
(三)报告与改进阶段
编制检查报告
检查组根据检查记录及沟通结果,编制《质量管理体系检查报告》,内容包括:检查概况(目的、范围、时间)、检查依据、检查发觉(符合项、不符合项、观察项)、问题分析、改进建议及结论。
报告审核与分发
检查报告经管理者代表或质量负责人审核后,分发至受检部门、管理层及相关责任部门,明确整改要求及时限。
跟踪验证整改效果
责任部门制定《纠正与预防措施计划》,明确整改措施、责任人及完成时间;检查组在整改期限后5个工作日内验证整改效果,保证问题关闭(如“不合格品率超标”需验证数据是否达标,措施是否有效)。
体系持续改进
定期(如每季度)汇总检查结果,分析重复发生问题及系统性风险,更新管理评审输入,推动体系文件优化或流程再造,实现PDCA循环。
三、检查清单模板表格
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果
问题描述/证据
整改措施
责任人
完成时限
文件管理
质量管理体系文件(手册、程序文件、作业指导书)是否现行有效,版本是否受控
查阅文件发放记录、版本号标识
□符合□不符合
《作业指导书》版本号为V1.0,但现场使用V0.9版(发放记录显示V1.0已发放)
回收旧版文件,组织人员培训新版内容
赵*
2023–
生产过程控制
关键过程参数(如温度、压力、时间)是否按工艺文件执行,记录是否完整
现场观察、抽查《过程监控记录》
□符合□不符合
3号注塑机工艺要求温度180±5℃,实际记录显示185℃(超差),无任何异常处理记录
调整设备参数,增加巡检频次,培训操作人员
钱*
2023–
不合格品控制
不合格品是否隔离标识,评审记录是否包含纠正措施及验证结果
现场检查不合格品区、抽查评审记录
□符合□不符合
仓库待处理区发觉2件无“不合格”标识的半成品,评审记录未明确“返工”责任人
立即标识不合格品,补充评审记录,明确责任人
孙*
2023–
人员培训
关键岗位人员是否经过质量管理体系及技能培训,考核是否合格
查阅培训记录、现场提问
□符合□不符合
新员工周*未参加“质量意识培训”(培训记录未包含其姓名),现场
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