《EJT 773-2006核工业采购控制要求》专题研究报告.pptxVIP

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目录

一、深度剖析：EJ/T773-2006为何是核工业供应链安全的基石与灵魂？

二、未来已来：智能时代核工业采购风险演变的专家预警与趋势解构

三、专家视角下的双重聚焦：如何构建覆盖“技术”与“管理”的全链条控制体系？

四、超越合规：从供应商选择到绩效评估的动态闭环管理实战指南

五、质量先行：核级物项采购中“过程控制”与“证据链”管理的深度法则

六、成本与安全的博弈：核工业采购中全生命周期成本（LCC）控制的破局之道

七、数字化转型风口：核工业采购信息系统的数据安全与流程再造核心要点

八、争议焦点澄清：独立验证、第三方监督在核采购中的法律效力与实施边界

九、案例深度复盘：重大核工程采购中的典型经验反馈与脆弱环节警示

十、前瞻2028：中国核工业采购标准国际化融合路径与供应链韧性构建蓝图;;标准诞生的历史经纬与核工业特殊性的根本要求;;标准核心原则：责任唯一性、过程可追溯性与决策分级授权;;新型风险浮现：数字化供应链的网络安全与数据完整性挑战;长周期项目中的“供方技术断代”与“隐性知识流失”风险预警;全球化收缩与地缘政治下的供应链韧性重构趋势分析;;技术要求的精准传递：从“功能-性能”到“验证-验收”的无损转化;管理要求的刚性嵌入：质量保证大纲延伸与报告路径的强制约定;技管融合的关键节点：设计接口、制造过程见证与放行控制;;供方评价的“三维立体模型”：能力、绩效与文化适配度;合同签订中的“质量杠杆”：将控制要求转化为具法律约束力的条款;;;特殊过程确认的极端重要性：焊接、热处理、无损检验的“双重监督”;质量证明文件的“证据链”构建：从原材料到成品的无缝追溯;不符合项控制（NCR）的闭环管理：从识别到纠正的刚性流程;;破除“最低价中标”迷思：引入总拥有成本（TCO）评价模型;;合同策略与长期服务协议（LTA）对运维成本的锁定效应;;基于标准的流程固化与电子化审批：确保合规性与效率的统一;供应商主数据与绩效数据库的构建与应用;;;“买方验证”与“供方声明”的适用边界与责任界定;第三方监督（监造）角色的法律定位与工作接口;国家??安全监管部门（NNSA）监督的延伸性与采购方的配合义务;;;案例剖析：供方关键岗位人员流失导致的制造质量滑坡;案例剖析：跨国采购中的物流与清关风险对关键路径的影响;;EJ/T773与IAEA、欧美核采购标准对标分析与协同升级;“自主可控”战略下的国内核级供应链培育与认证体系完善;基于大数据与人工智能的供应链风险预警与智能决策支持系统展望