2026年厦门市海沧中学招聘高中英语顶岗教师备考题库及参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年厦门市海沧中学招聘高中英语顶岗教师备考题库及参考答案详解.docx

2026年厦门市海沧中学招聘高中英语顶岗教师备考题库

第一部分单选题(50题)

1、局长找甲、乙、丙三位处长谈话,计划与甲交谈10分钟,与乙交谈12分钟,与丙交谈8分钟。办公室助理通过合理调整三人交谈的顺序,使得三人交谈和等待的总时间最少。请问调整后的总时间为多少?()

A.46分钟

B.48分钟

C.50分钟

D.56分钟

【答案】:D

【解析】排序的总原则是尽量把谈话时间长的安排在最后,优先谈谈话时间短的,这样能让等待时间最短。所以谈话顺序应该是先和丙谈,接着和甲谈,最后和乙谈。总时长为8+(8+10)+(8+10+12)=56分钟。

2、方田均税法是指通过核实土地,依据土地的数量和质量收取赋税,这一举措使得官僚和大地主难以逃避赋税,进而增加了国家的赋税收入。它是()的重要内容之一。

A.王安石变法

B.商鞅变法

C.孝文帝改革

D.管仲变法

【答案】:A

【解析】本题主要考查不同历史改革的相关内容。解题关键在于明确各选项所涉及改革的主要措施,然后判断“方田均税法”属于哪次改革。王安石变法是宋神宗时期,王安石发动的旨在改变北宋建国以来积贫积弱局面的一场社会改革运动。其中方田均税法是其重要内容之一,该法通过核实土地,按照土地的多少、好坏收取赋税,使得官僚和大地主难以逃避赋税,增加了国家的赋税收入。商鞅变法发生在战国时期的秦国,主要内容包括废除井田制、奖励耕织和军功等,这些措施推动了秦国的经济发展和军事强大,但并未涉及方田均税法。孝文帝改革是北魏时期的一场政治改革,主要措施有推行汉化政策,如迁都洛阳、改汉姓、说汉语等,其目的是促进民族融合,增强北魏的政治统治,与方田均税法无关。管仲变法是春秋时期齐国管仲进行的改革,主要内容有“相地而衰征”,即根据土地的好坏来征收不同的赋税,但这与题目中所说的方田均税法不同,管仲变法侧重于按土地的优劣调整赋税,而方田均税法更强调对土地的核实和按实际情况征收赋税。综上,方田均税法是王安石变法的重要内容之一。

3、“618”年中大促期间,小陈在活动预热阶段支付了一支防晒霜的定金。在支付尾款之前,小陈的朋友告知她该防晒霜的效果不佳。然而,为避免定金浪费,小陈最终还是购买了这支防晒霜,使用后发现它并不适合自己。但出于节俭的考虑,她依然选择继续使用。那么,小陈购买这支防晒霜所花费的钱属于()。

A.机会成本

B.沉没成本

C.边际成本

D.隐性成本

【答案】:B

【解析】本题主要考查对不同成本概念的理解与运用,需要根据小陈购买防晒霜这一行为的特点,判断其支付的钱属于哪种成本类型。机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。它强调的是因为选择了某一方案而放弃的其他可能收益。在本题中,小陈购买防晒霜的过程并没有涉及到为了购买该防晒霜而放弃其他经营活动或收入的情况,所以不属于机会成本。沉没成本是指以往发生的,但与当前决策无关的费用。小陈支付的定金以及后续购买防晒霜的钱,在她发现防晒霜不适合自己后,这些已经支付的费用无法收回,并且在决定是否继续使用该防晒霜时,这些费用已经是既定事实,不应该影响当前是否继续使用的决策,但她还是因为节俭心理继续使用,符合沉没成本的定义,所以购买这支防晒霜的钱属于沉没成本。边际成本是指在增加一单位产量时所增加的成本。它主要用于生产领域,衡量产量变化与成本变化之间的关系。本题讨论的是购买商品的成本,并非生产过程中产量变化带来的成本,所以不属于边际成本。隐性成本是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格,是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。本题中并没有涉及到厂商自身拥有的生产要素价格等隐性成本相关的内容,所以不属于隐性成本。综上,答案是沉没成本。

4、某知名品牌公司,其企业管理结构实行总经理负责制,这种管理模式容易出现“家长作风”、决策武断等情况。于是,该企业迅速在领导者之下设立了专门部门,用于提供决策建议。该企业后期的组织结构属于()。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线参谋型组织结构

D.事业部门制组织结构

【答案】:C

【解析】该企业原本奉行总经理负责制,易出现决策问题,于是在领导者之下设置专门部门提供决策建议。直线参谋型组织结构的特点是,在坚持直线指挥的前提下,为直线主管设置参谋部门,参谋部门主要为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作等,符合该企业在领导者下设置专门部门提供决策建议这一情况。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构,与该企业设置专门部门的情况不符。职能型组织结构是按职能来组织部门分工,各职能部门在自己业

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