（72页PPT）某著名企业龙蟒集团组织变革思路.ppt

发展方向通过建立“子公司董事”某著名企业董事会对“子公司董事会”决策的影响能力。同某著名企业董事会”——“子公司董事会”——“子公司经营班子”的三级经营决策体制。通过“子公司董事会”授权集团职能部门的方式，实现“集团职能部门”对子公司相关领域的管理权力。事实上形成：“集团职能部门”——“子公司经营班子”——“子公司职能部门”的三级职能管理体制。集团公司要着重培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。同时，建立健全董事、监事的评价考核、激励约束制度。集团公司将在子公司董事会中逐步导入外部董事制度。龙蟒集团治理结构要点4组织变革的系统思考组织变革的框架一、