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2026年生产计划与生产调度面试试题及答案

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在制定2026年生产计划时，以下哪项因素对中小制造企业的影响最为显著？

A.原材料价格波动

B.劳动力成本上升

C.客户需求不确定性

D.政府政策调整

2.对于地域性强的传统制造业（如食品加工），以下哪种生产调度方法最适用于应对突发订单变更？

A.MRP（物料需求计划）

B.ERP（企业资源计划）

C.看板管理（Kanban）

D.精益生产（LeanManufacturing）

3.若某电子制造企业在2026年计划引入智能制造系统，以下哪个指标最能反映生产调度优化效果？

A.生产周期缩短率

B.库存周转率

C.设备利用率

D.成本节约率

4.在制定生产计划时，若市场需求预测与实际偏差较大，以下哪项措施最能有效降低风险？

A.提高安全库存比例

B.减少生产批次

C.增加柔性生产线

D.延长生产周期

5.对于季节性波动明显的行业（如服装制造业），以下哪种生产计划调整策略最实用？

A.固定产能模式

B.平滑需求波动

C.优先满足订单量

D.提高生产效率

二、多选题（每题3分，共5题）

6.在制定2026年生产计划时，以下哪些因素需要优先考虑？（可多选）

A.政府环保政策

B.供应链稳定性

C.劳动力技能短缺

D.技术更新迭代

E.客户交货期要求

7.对于地域分散的制造业（如汽车零部件供应商），以下哪些生产调度方法有助于提高协同效率？（可多选）

A.分散式生产调度

B.集中式计划控制

C.区域化库存管理

D.实时数据共享平台

E.线性生产流程

8.若某企业计划在2026年推行“零库存”生产模式，以下哪些条件是必须满足的？（可多选）

A.高度自动化的生产线

B.稳定的供应商体系

C.完善的物流配送网络

D.客户需求可预测性

E.强大的库存管理能力

9.在生产调度过程中，以下哪些指标可以用于评估调度方案的合理性？（可多选）

A.生产均衡率

B.设备闲置率

C.交货准时率

D.成本控制率

E.质量合格率

10.对于多品种、小批量的生产模式，以下哪些调度策略有助于提高效率？（可多选）

A.优先级排序法

B.看板拉动式生产

C.灵活换线机制

D.批量生产优化

E.动态资源分配

三、判断题（每题2分，共5题）

11.在制定2026年生产计划时，历史销售数据是唯一需要参考的依据。（×）

12.若某企业在2026年计划引入工业互联网平台，生产调度将完全自动化。（×）

13.对于地域集中的制造业，生产调度的主要挑战是物流成本控制。（×）

14.若市场需求预测准确率低于50%，生产计划制定失去意义。（×）

15.在生产调度中，优先满足客户订单量会降低整体生产效率。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

16.简述2026年中小制造企业在制定生产计划时面临的主要挑战及应对策略。

17.针对地域性强的传统制造业，如何通过生产调度方法提高应对市场波动的灵活性？

18.若某电子制造企业计划引入智能制造系统，生产计划与调度流程应如何优化？

19.结合实际案例，说明生产计划与调度中的“牛鞭效应”及其解决方案。

五、计算题（每题10分，共2题）

20.某服装制造企业2026年计划生产四季服装，各季度需求量分别为：Q1=5000件，Q2=8000件，Q3=6000件，Q4=7000件。若单件生产成本为200元，安全库存比例为10%，单位库存持有成本为生产成本的20%，求全年最优生产计划及成本控制方案。

21.某汽车零部件供应商2026年需生产A、B两种零件，A零件需求量为3000件，B零件需求量为2000件。若两种零件可共用同一条生产线，单件生产时间为1小时，求在不影响交货期的前提下，最优生产调度方案及资源利用率。

六、论述题（每题15分，共2题）

22.结合地域与行业特点，论述2026年生产计划与调度的发展趋势及应对策略。

23.分析智能制造环境下生产计划与调度的变革，并提出优化建议。

答案及解析

一、单选题

1.C

解析：中小制造企业资源有限，客户需求不确定性直接影响其生产计划调整能力，需优先考虑。

2.C

解析：看板管理适用于快速响应订单变更，尤其适合地域性强的传统制造业。

3.A

解析：生产周期缩短率最能直接反映调度优化效果，其他指标虽重要但间接。

4.A

解析：提高安全库存比例能有效缓冲需求波动，降低风险。

5.B

解析：平滑需求波动可减少生产调整成本，适合季节性明显的行业。

二、多选题

6.A、B、C、D

解析：环保政策、供应链稳定性、劳动力技能短缺、技术更新迭代均影响生产计划制定。