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- 约2.52千字
- 约 5页
- 2026-01-21 发布于江苏
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适用场景
操作流程详解
一、会前筹备:奠定高效会议基础
明确会议目标与核心议题
组织者(通常为发起部门负责人)需提前梳理会议要解决的核心问题,如“确定项目Q3关键里程碑”“协调研发与市场部对产品推广方案的分歧”等,避免议题发散。
将议题按优先级排序,预计每个议题的讨论时长,保证会议节奏可控。
确定参会人员与分工
邀请与议题直接相关的部门负责人及执行人,避免无关人员参会(如财务部参与技术方案讨论时,仅邀请需对接财务流程的人员)。
明确主持人(负责控场)、记录人(负责纪要撰写)、材料准备人(提前分发背景资料)的角色,提前3天告知参会人员。
发送会议通知
通知内容需包含:会议主题、时间、地点(或线上会议)、议题清单、需提前准备的资料(如“市场部请提前准备竞品分析报告”)。
通过企业内部通讯工具(如钉钉、企业)发送,并设置“已读”提醒,保证参会人员知晓。
二、会中执行:聚焦问题,达成共识
开场与议程确认
主持人开场后,重申会议目标及议题顺序,询问是否有需调整的议题(如“是否有部门需新增紧急议题?建议控制在10分钟内”)。
记录人同步分发会议签到表,明确参会人员名单。
议题逐一讨论
按议题顺序展开讨论,主持人引导发言,避免某部门垄断讨论(如“请研发部先分享技术可行性,再请市场部反馈用户需求”)。
对争议点,需记录不同部门的核心观点(如“销售部认为需优先降低成本,产品部坚持保证功能完整性”),而非简单记录“双方有分歧”。
形成决议与行动项
每个议题讨论结束时,主持人需总结共识,明确“决议”(如“确定项目延期至9月15日启动”)和“行动项”(需包含具体任务、责任人、截止日期)。
记录人实时同步展示行动项清单,保证参会人员确认无误(如“请*经理确认‘技术方案初稿’的完成时间为8月20日,是否正确?”)。
三、会后跟进:保证成果落地
整理与发送会议纪要
会议结束后24小时内,记录人完成纪要整理,内容包括:会议基本信息、各议题讨论要点、决议事项、行动项(责任人+截止日期)、下次会议安排(如有)。
纪要通过主持人审核后,发送至所有参会人员及相关部门负责人,并设置“确认反馈”期限(如“请于明天18:00前确认纪要内容,如有异议请提出”)。
跟踪任务进度
组织者建立“行动项跟踪表”,在截止日期前2天提醒责任人(如“*经理,’用户调研报告’将于3天后截止,请保证按时提交”)。
每周同步一次行动项进展,在跨部门周会中汇报,避免任务遗漏。
归档会议记录
将会议纪要、签到表、行动项跟踪表等资料统一归档至企业共享文档库,按“年份-月份-会议主题”分类,便于后续查阅。
会议纪要模板
会议基本信息
会议名称
项目跨部门协调会
会议日期
2023年8月15日
会议时间
14:00-16:00
会议地点
3楼会议室A
主持人
*(研发部经理)
记录人
*(行政部专员)
参会部门及人员
研发部:、;市场部:、;销售部:;财务部:
缺席人员及原因
财务部*(出差)
议题与讨论内容
议题编号
议题内容
讨论要点
1
项目Q3里程碑调整
研发部:因供应链延迟,原定8月底完成原型测试需延期至9月15日;市场部:需保证9月20日发布会前完成最终版本,建议增加测试资源;销售部:延期可能影响客户订单,需同步向客户说明情况。
2
产品推广方案预算分配
市场部:申请推广预算50万元,主要用于线上广告;销售部:建议增加线下渠道投入,预算需增加20万元;财务部:总预算控制在60万元内,线上广告需优化投放策略。
3
跨部门协作流程优化
研发部:需求变更流程需缩短至3个工作日;市场部:需提前1周提交需求文档;行政部:建议建立需求变更线上审批系统,下周完成测试。
决议事项与行动项
决议编号
决议内容
行动项
1
同意项目Q3里程碑延期至9月15日,市场部提前3天向客户说明情况
1.研发部完成原型测试并提交报告;2.市场部准备客户沟通话术并同步销售部
2
产品推广总预算60万元,线上广告40万元,线下渠道20万元
1.市场部8月20日前提交详细预算分配表;2.财务部审核后启动资金拨付
3
建立需求变更线上审批系统,9月30日前上线
1.行政部负责系统搭建;2.研发部与市场部配合提供需求模板
下次会议安排
会议主题
项目进度复盘会
预计时间
2023年9月10日
参会部门
研发部、市场部、销售部
关键注意事项清单
一、会前准备
议题聚焦:单次会议议题不超过5个,避免“大而全”导致讨论不深入;每个议题提前明确“需达成的目标”(如“是否同意预算调整”而非“讨论预算”)。
材料提前共享:背景资料(如项目进度表、数据报告)需至少提前1天发送,避免会议中占用时间阅读材料。
场地与设备检查:线下会议需提前确认投影仪、麦克风、白板等设备可用;线上会议需测试网络稳定性,提前分享会议。
二、会中记录
客观记录
原创力文档

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