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- 2026-01-21 发布于江苏
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合同管理审批流程模板文档标准化版
一、适用范围与场景说明
业务部门发起合同时的标准流程指引;
跨部门协作(业务、法务、财务、管理层)的审批节点规范;
合同归档与后续查阅的标准化管理;
企业内部合同合规性审查与风险防控。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与资料准备
发起主体:业务部门经办人(如销售专员、采购专员等)。
操作内容:
填写《合同基本信息表》(详见模板表格1),明确合同双方主体信息、合同标的、金额、履行期限、核心条款等;
起草合同文本,需参照公司《合同示范文本库》(若无示范文本,需保证条款完整、逻辑清晰);
收集附件材料(如对方主体资质文件、项目需求说明书、报价单等),与合同文本一并提交至部门负责人。
输出物:合同草案、《合同基本信息表》、相关附件材料。
(二)部门初审
审批主体:业务部门负责人(如销售部经理、采购部主管)。
审核要点:
合同业务真实性(是否符合公司业务规划、市场需求);
合同条款完整性(是否明确标的、数量、质量、价款、违约责任等核心要素);
附件材料齐全性(对方资质、报价单等是否与合同内容一致)。
操作内容:
部门负责人在《合同审批流程表》(详见模板表格2)中填写初审意见;
审核通过后,将材料流转至法务部门;审核不通过时,退回业务部门修改并重新发起。
时限要求:1个工作日内完成初审。
(三)法务合规审核
审批主体:法务专员/法务部门负责人。
审核要点:
合同主体合法性(对方是否为依法设立并存续的企业,是否具备相应资质);
合同条款合法性(是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在法律风险);
权利义务对等性(双方责任、违约条款是否公平合理,是否存在“霸王条款”);
争议解决方式(是否明确约定管辖法院、仲裁机构等)。
操作内容:
法务部门出具《法务审核意见书》,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”的结论;
需修改时,业务部门根据意见调整合同文本,再次提交法务复核;
审核通过后,流转至财务部门。
时限要求:2个工作日内完成审核(复杂合同可延长至3个工作日)。
(四)财务审核
审批主体:财务专员/财务部门负责人。
审核要点:
合同金额合理性(是否符合预算标准,定价是否公允);
付款方式与进度(是否约定明确的付款节点、账户信息,是否符合公司财务制度);
税务条款合规性(发票类型、税率是否明确,是否存在税务风险);
履约保证金、质保金等约定是否合理。
操作内容:
财务部门在《合同审批流程表》中填写审核意见,重点关注资金安全与财务合规;
审核通过后,根据合同金额层级流转至对应管理层审批;审核不通过时,退回业务部门与财务部门沟通修改。
时限要求:1个工作日内完成审核。
(五)管理层最终审批
审批主体:根据合同金额及重要性分级审批(示例):
金额≤5万元:部门负责人+分管副总审批;
5万元<金额≤50万元:分管副总+总经理审批;
金额>50万元:总经理+董事长审批。
审核要点:
合同是否符合公司战略规划及年度经营目标;
履约风险与收益是否匹配;
重大合同需评估对公司经营、财务状况的长期影响。
操作内容:
管理层在《合同审批流程表》中签署审批意见;
审批通过后,流转至行政/综合管理部用印;审批不通过时,终止流程并通知业务部门。
时限要求:2个工作日内完成审批(董事长审批可延长至3个工作日)。
(六)用印与归档
执行主体:行政/综合管理部(用印管理岗)、档案管理岗。
操作内容:
用印管理岗核对审批流程完整性、《合同用印申请单》与合同文本一致性,确认无误后加盖公司公章/合同专用章;
档案管理岗将合同正本(含附件、审批流程表)进行编号登记,存入档案室;同步扫描电子版至合同管理系统,保证纸质与电子档案一致;
业务部门领取合同副本,按约定交付对方单位。
输出物:用印完成的合同正本、电子档案档案、台账登记记录。
三、核心模板表格清单
表1:合同基本信息表
合同编号
合同名称
甲方信息(名称、统一社会信用代码、地址、联系人)
乙方信息(名称、统一社会信用代码、地址、联系人)
合同标的
合同金额(大写/小写)
履行期限
核心条款摘要(如付款方式、违约责任)
附件清单
发起部门
经办人
发起日期
表2:合同审批流程表
审批环节
审批人
部门
审批意见(通过/修改后通过/不通过,具体说明)
审批日期
备注
部门初审
法务审核
财务审核
管理层审批
用印登记
表3:合同变更记录表
合同编号
原合同主要条款
变更内容(具体条款、金额、期限等修改说明)
变更原因
审批流程(参照原审批流程)
生效日期
备注
表4:合同台账登记表
合同编号
合同名称
签订日期
甲方
乙方
合同金额
履行状态(待履行/履行中/已完成/终止)
负责人
归档日期
档案存放位置
四、执行要点与风险提示
合同要素完整性:合同文本必须包含《民法典》规定的必备条款
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