2026年孝感市云梦县外国语小学出纳岗位招聘备考题库参考答案详解.docxVIP

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2026年孝感市云梦县外国语小学出纳岗位招聘备考题库参考答案详解.docx

2026年孝感市云梦县外国语小学出纳岗位招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、我国对公务员的管理实施的是()制度。

A.统一管理

B.分类管理

C.重点管理

D.集中管理

【答案】:B

【解析】我国对公务员的管理实施的是分类管理制度。公务员分类管理是根据不同的标准将公务员划分为不同的类别,针对不同类别采用不同的管理方法和制度,以实现科学、高效管理。《中华人民共和国公务员法》规定国家实行公务员职位分类制度,将公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别,这有利于提高管理效能和科学化水平。而统一管理强调管理的一致性和整体性,未突出公务员不同职位特点;重点管理侧重于针对特定对象或方面重点管理并非普遍适用模式;集中管理强调权力和资源集中,与公务员职位性质特点和管理需求不匹配。所以我国对公务员的管理实施分类管理制度。

2、在每种备选方案结果呈现出不确定性,且每种结果出现的概率难以知晓的情况下作出的行政决策是()。

A.程序性决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.非程序性决策

【答案】:C

【解析】本题可根据各种决策类型的特点来判断该行政决策属于哪种类型。程序性决策是指决策者对所要决策的问题有法可依,有章可循,有先例可参考的结构性较强,重复性的日常事务所进行的决策,与题目中描述的决策类型无关。风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险,并且每种结果出现的概率是已知的,这与题干中“每种结果出现的概率无法知晓”不符。不确定型决策是指在决策过程中,决策所面临的条件和因素是不确定的,每种备选方案结果出现具有不确定性,且每种结果出现的概率无法知晓,符合题目描述。非程序性决策是指对那些不重复出现,不能以现成的程序来表达的问题作出决策,它侧重于解决非常规性问题,和题目中关于结果不确定性及概率未知的描述没有直接关联。综上,在每种备选方案结果出现具有不确定性,且每种结果出现的概率无法知晓的情况下作出的行政决策是不确定型决策。

3、生产力是指()之间发生的一定关系。

A.人与自然界

B.人与人

C.人与企业

D.人与产品

【答案】:A

【解析】生产力是人类在生产实践中形成的改造和影响自然以使其适合社会需要的物质力量,它体现的是人与自然之间的关系。人通过各种生产活动与自然界进行物质交换,利用自然、改造自然,以获取满足自身生存和发展所需的物质资料。而人与人之间的关系主要体现的是生产关系;人与企业是一种特定的社会关系场景;人与产品更多体现的是消费使用等关系。所以生产力是指人与自然界之间发生的一定关系。

4、2020年是中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年。下列作品与抗美援朝无关的是()。

A.《英雄儿女》

B.《上甘岭》

C.《平凡的世界》

D.《谁是最可爱的人》

【答案】:C

【解析】本题可根据各选项作品所反映的时代背景来判断与抗美援朝是否有关。《英雄儿女》讲述了抗美援朝时期,志愿军战士王成、王芳兄妹俩为了抗美援朝保家卫国,投身到这场正义战争中,最终王成壮烈牺牲,王芳在战场上成长起来的故事,与抗美援朝有关。《上甘岭》是一部反映抗美援朝战争的经典影片,该片讲述了上甘岭战役中,志愿军八连在连长张忠发的率领下坚守阵地,与敌人浴血奋战,最终取得胜利的故事,与抗美援朝相关。《平凡的世界》以中国20世纪70年代中期到80年代中期10年间为背景,以孙少安和孙少平两兄弟为中心,通过复杂的矛盾纠葛,刻画了当时社会各阶层众多普通人的形象;劳动与爱情、挫折与追求、痛苦与欢乐、日常生活与巨大社会冲突,纷繁地交织在一起,展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路,与抗美援朝无关。《谁是最可爱的人》是魏巍从朝鲜战场归来后所著报告文学,最先于1951年4月11日在《人民日报》刊登。文章里,作者以饱含深情的笔触,生动地报道了抗美援朝战场上英勇奋战的志愿军战士的英雄事迹,与抗美援朝有关。综上,答案是《平凡的世界》。

5、下列对于决策目标确定要求的说法有误的是()。

A.目标的确定要具体,不能含混不清

B.目标的确定要力求恰当,防止目标偏高或偏低

C.越是近期的目标,越要求明确具体,远期目标也不能带有模糊性

D.目标的确定应该具有可检验性

【答案】:C

【解析】决策目标的确定要具体,不能含混不清。一般说来,越是近期的目标,越要明确具体,远期目标则允许带有一定的模糊性。

6、某企业基层员工在工作过程中,时常收到来自高层两个部门相互冲突的指令,这种现象说明该企业()。

A.组织设计上采取了职能结构

B.组织运行中违背了统一指挥的原则

C.组织层次设计过多、过乱

D.组织运作中出现越权指挥的现

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