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房地产业成本预算面试简答题

一、简答题

1.成本控制战略提倡全方位的成本控制重要包含哪些方面？

答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包含拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。

2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提高竞争力？

答：一是建立全员责任成本控制体系。

二是建立合约规划体系，变成本领后记录为事前控制

三是建立成本预警机制。

四是建立费用指标承包机制。

五是建立成本优化奖励机制。

3.成本预警设立为几种级别？

答：成本预警设立为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实施限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析因素，提出改善方法，下属公司总经理做具体的成本专题报告，直至解除警报。

4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？

答：一是进一步完善设计管理体制。

二是进一步强化设计条线双重管理职能。

三是进一步规范方案评审行为。

四是进一步强化方案质量控制

五是图纸质量处罚机制。

六是建立产品缺陷反馈机制。

5.如何强化方案质量控制？

答：第一，建立方案交底制度。

第二，强化施工图会审制度。

6.如何建立产品缺陷反馈机制？

答：第一，在设计管理中心设立专职设计质量检验员，专职检验各公司在建项目标设计缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检验报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应依照交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。

7.全员全方面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作规定？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；

（2）重视和加强成本优化工作；

（3）建立全员成本控制机制；

（4）进一步推动成本人员的转型；

（5）严格贯彻好《合约规划制度》；

（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等弟兄单位历史数据，全方面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决议的重要依据。

8.如何重视和加强成本优化工作？

答：一是加强设计阶段的成本优化，推动限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，主动采取造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、暂时售楼处、示范区使用奢侈材料，在保证效果、品质的情况下，尽量考虑使用某些代替材料。

9.“三点一线”具体指什么？

答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。

10.如何强化检验监督，完善移动办公制度？

答：一是开展检验监督。

二是实现移动办公检验表单化。

三是建立年度审计监察机制。

11.如何进一步提高移动办公的针对性和时效性？

答：1、拟定移动办公“3+10”模式”，提高移动办公有效性。

2、建立移动办公工作“五维度”报告机制，加强移动办公规范性。

12.移动办公工作“五维度”包含哪些？

答：移动办公工作“五维度”重要包含：1）对问题及上轮整改情况进行检验；2）针对问题提出管理方法和规定；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。

13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？

答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；

2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；

3、有安顿房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘

4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。

5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。

14.成本控制原则的原则是什么？

答：1、节约原则

2、全方面控制原则

3、动态控制原则

15.三点一线建设的原则和思绪？

答：一是设计原则化

二是施工原则化

三是材料原则化

16.成本管理思绪？

答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。

17.．成本控制的具体规定是什么？

答：一是重视和加强成本优化工作；

二是建立全员成本控制机制；

三是要充分发挥成本人员的作用；

四是加大招标价格信息库建设；

五是要进一步推动成本人员的转型。

18.成本管理整个流程节点是如何的？

答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本制订阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。

19.成本管理中心在方案设计阶段重要流程、管控和测算要点是哪些？

答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，经过对设计方案的比较，本阶段可以实现的成本控制的效果