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学校后勤服务与社会捐赠管理制度

引言：随着社会对教育质量要求的不断提高，学校后勤服务与社会捐赠管理工作的重要性日益凸显。为了规范管理，提高效率，确保资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。本制度旨在明确部门职责，优化组织架构，规范工作流程，强化权限与决策机制，建立科学的绩效评估与激励机制，加强合规与风险管理，促进跨部门沟通与协作，并建立持续改进机制。本制度适用于学校所有涉及后勤服务与社会捐赠管理的部门及人员，核心原则是公开、公平、公正、高效、合规。通过本制度的实施，旨在提升后勤服务水平，增强社会捐赠管理能力，为学校发展提供有力保障。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：后勤服务与社会捐赠管理部门在学校组织架构中扮演着关键角色，负责统筹协调学校各项后勤保障工作，以及社会捐赠资源的接收、管理和分配。该部门直接向学校主管领导汇报，与其他部门如财务部、人力资源部、教务部等保持密切协作，确保各项工作顺利开展。部门的主要职责包括但不限于：制定后勤服务标准，提供优质的校园环境和服务；接收、核实、管理和分配社会捐赠物资与资金；确保捐赠资源的合理使用，满足学校发展需求；定期向学校领导和社会公众报告捐赠管理情况，接受监督。

（二）核心目标：短期目标包括建立完善的捐赠管理制度，提升后勤服务质量，确保捐赠资源的及时到位和合理分配。长期目标则是打造高效的后勤服务体系，成为社会捐赠资源的优选合作伙伴，为学校发展提供持续稳定的资源支持。这些目标与学校战略目标紧密关联，通过提升后勤服务质量和捐赠管理效率，为学校教育教学和科研工作提供有力支撑，推动学校整体发展水平的提升。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：后勤服务与社会捐赠管理部门采用扁平化结构，下设多个二级团队，分别负责不同的职能领域。一级部门由总监领导，下设副总监协助工作。二级团队包括后勤保障组、捐赠接收组、资源管理组、财务组、行政组等。各部门之间分工明确，职责清晰，通过定期会议和跨部门协作机制，确保信息畅通，协同高效。关键岗位的职责边界清晰界定，例如后勤保障组的职责是负责校园环境维护、设施设备管理、食堂餐饮服务等，捐赠接收组的职责是负责接收、核实、登记社会捐赠物资与资金，资源管理组的职责是负责捐赠资源的分配和使用，财务组的职责是负责捐赠资金的财务管理，行政组的职责是负责部门内部行政事务管理。

（二）人员配置：后勤服务与社会捐赠管理部门的人员编制根据学校规模和实际需求确定，一般包括总监、副总监、各团队负责人及普通员工。人员配置遵循专业对口、能力匹配的原则，通过公开招聘、内部选拔等方式进行。招聘过程中注重候选人的专业技能、服务意识、沟通能力和团队合作精神。晋升机制基于员工的工作表现、能力和经验，通过内部竞聘、绩效考核等方式选拔优秀员工担任更高职位。轮岗机制鼓励员工跨团队学习，提升综合能力，同时也有助于部门内部人才的储备和培养。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：后勤服务与社会捐赠管理工作的核心流程包括项目启动、需求评估、采购审批、物资接收、资源分配、使用监督、绩效评估和结项验收等环节。以采购审批流程为例，需经过部门负责人→财务部→主管领导三级签字，确保采购行为的合规性和合理性。项目启动阶段，需召开项目启动会，明确项目目标、时间节点、责任人等。中期评审阶段，对项目进展情况进行评估，及时调整方案。结项验收阶段，对项目成果进行验收，确保项目目标的实现。通过标准化的流程，确保各项工作有序进行，提高工作效率。

（二）文档管理：文档管理是后勤服务与社会捐赠管理工作中至关重要的一环。所有文档需进行统一命名，格式规范，便于检索和查阅。文档存储采用加密方式，确保信息安全。不同级别的文档设置不同的访问权限，例如合同存档需加密且仅总监可调阅，项目报告可由团队成员内部共享等。会议纪要需详细记录会议内容、决策事项和责任人，并定期存档。报告模板需统一规范，包括封面、目录、正文、附件等部分，确保报告格式的统一性。所有文档需按时提交，逾期未提交的需说明原因并接受相应处理。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：后勤服务与社会捐赠管理部门的审批权限根据金额大小和工作内容进行分级，一般分为部门内部审批、主管领导审批和学校领导审批三个级别。紧急情况下，可由部门负责人授权团队负责人进行临时审批，但需事后补办手续。紧急决策流程适用于突发事件，如危机处理、重大捐赠项目等，可由临时小组直接执行，但需事后向学校领导报告并接受审查。

（二）会议制度：后勤服务与社会捐赠管理部门实行例会制度，包括周会、月度工作会、季度战略会等。周会由总监主持，主要讨论近期工作进展和问题，安排下周工作。月度工作会由副总监主持，主要总结上月工作，部署下月工作。季度战略会由主管领导主持，主要讨论部门发展战略和重大决策。会议制度要求所有相关人员按时参加，会议内容需做好记录，