2026年人才盘点与继任者计划试题含答案.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.32千字
  • 约 12页
  • 2026-01-21 发布于福建
  • 举报

2026年人才盘点与继任者计划试题含答案.docx

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年人才盘点与继任者计划试题含答案

一、单选题(共10题,每题2分,总计20分)

1.在2026年中国制造业人才盘点中,以下哪项指标最能反映关键岗位的人才储备充足度?

A.员工年龄结构

B.关键岗位空缺率

C.员工学历分布

D.员工流动率

2.某科技公司计划在2026年启动继任者计划,以下哪项是继任者计划的核心步骤?

A.制定详细的人才画像

B.执行年度绩效评估

C.组织内部竞聘活动

D.以上都是

3.在粤港澳大湾区的人才盘点中,企业应优先关注哪类人才的跨区域流动能力?

A.高管团队

B.核心技术研发人员

C.市场营销人员

D.操作工人

4.某零售企业在2026年进行人才盘点时,发现一线门店店长存在较大断层风险,以下哪项措施最有效?

A.提高薪酬福利

B.建立内部培养机制

C.扩大招聘规模

D.引进外部专家

5.在长三角地区,企业实施继任者计划时,应特别关注哪项地域性人才趋势?

A.人才竞争加剧

B.人才政策导向

C.人才流动性下降

D.以上都是

6.某金融机构在2026年进行人才盘点时,发现中年骨干员工离职率较高,以下哪项原因最可能?

A.薪酬缺乏竞争力

B.缺乏职业发展机会

C.工作压力过大

D.以上都是

7.在制定继任者计划时,以下哪项工具最适合评估候选人的领导力潜力?

A.360度测评

B.行为面试

C.情景模拟

D.以上都是

8.某制造企业在2026年启动人才盘点时,发现技术工人短缺问题突出,以下哪项措施最可行?

A.加强校企合作

B.提高技能培训投入

C.引进海外技术人才

D.以上都是

9.在京津冀协同发展战略下,企业人才盘点的重点应放在哪方面?

A.人才引进政策

B.人才跨区域流动

C.人才结构优化

D.以上都是

10.某企业在2026年进行人才盘点时,发现年轻员工对职业发展路径不清晰,以下哪项措施最有效?

A.提供导师制

B.完善晋升通道

C.加强职业规划培训

D.以上都是

二、多选题(共5题,每题3分,总计15分)

1.在2026年中国互联网行业人才盘点中,企业应重点关注哪些人才维度?

A.技术创新能力

B.跨部门协作能力

C.市场洞察力

D.领导力潜力

2.某企业在2026年制定继任者计划时,应考虑哪些关键因素?

A.岗位胜任力模型

B.员工潜力评估

C.组织文化匹配度

D.员工职业意愿

3.在长三角地区,企业人才盘点时需关注哪些地域性人才特征?

A.人才竞争激烈

B.人才政策支持

C.人才流动性高

D.人才结构多元化

4.某零售企业在2026年进行人才盘点时,发现一线员工离职率较高,以下哪些措施可缓解问题?

A.优化薪酬福利

B.加强培训与发展

C.完善晋升机制

D.改善工作环境

5.在粤港澳大湾区,企业继任者计划应如何应对人才流动性?

A.建立人才保留机制

B.加强内部人才流动

C.优化外部招聘策略

D.提高员工归属感

三、简答题(共4题,每题5分,总计20分)

1.简述2026年中国制造业人才盘点的关键指标有哪些?

2.在制定继任者计划时,如何评估候选人的领导力潜力?

3.在京津冀协同发展战略下,企业如何优化人才结构?

4.某科技公司计划在2026年启动人才盘点,请列出关键步骤。

四、案例分析题(共2题,每题10分,总计20分)

1.某制造业企业在2026年进行人才盘点时,发现技术工人短缺问题突出,同时中年骨干员工离职率较高。请分析原因并提出解决方案。

2.某零售企业在长三角地区经营,计划在2026年启动继任者计划,但面临人才竞争激烈、员工流动性高等问题。请提出应对策略。

五、论述题(1题,15分)

结合2026年中国经济形势和人才发展趋势,论述企业如何通过人才盘点与继任者计划提升核心竞争力。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析:关键岗位人才储备充足度主要通过空缺率反映,其他指标如年龄结构、学历分布等虽重要,但与储备充足度关联性较弱。

2.D

解析:继任者计划的核心是结合人才画像、潜力评估和职业规划,综合制定人才发展方案。

3.B

解析:粤港澳大湾区跨区域流动人才以科技和金融类为主,核心技术研发人员最具战略价值。

4.B

解析:建立内部培养机制可持续解决人才断层问题,其他措施如提高薪酬短期有效但治标不治本。

5.D

解析:长三角企业需综合考虑人才竞争、政策导向和流动性,三者缺一不可。

6.D

解析:中年骨干员工离职多因薪酬、发展和压力综合作用,需系统解决。

7.D

解析:领导力评估需结合360度测评、行为面试和情景模拟,单一工具不可靠。

8.D

解析:技术工人短

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档