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总务科科长2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在单位整体战略部署下，作为总务科负责人，我带领科室围绕“服务保障、规范管理、创新提效”三大主线，紧密对接各部门需求，系统推进后勤保障、资产管理、行政服务、安全运维等核心工作。全年累计完成物资采购127批次，处理维修工单2345项，完成固定资产盘点覆盖率100%，节能降耗指标较2024年下降12%，团队年度考核优良率达95%，为单位正常运转和重点项目推进提供了坚实支撑。现将全年工作情况及2026年计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）后勤保障精准发力，服务效能显著提升

1.物资供应体系优化：针对以往采购周期长、应