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2025年装备制造业工艺经理工作总结

2025年，在公司战略目标引领下，作为装备制造业工艺管理核心岗位责任人，我始终以“技术赋能生产、工艺驱动效率”为导向，围绕年度重点任务“工艺体系升级、关键技术突破、成本效率双提升”三条主线开展工作。全年主导完成12项核心工艺优化项目，推动4类新产品工艺导入周期缩短35%，关键工序一次合格率从91.2%提升至95.8%，生产效率综合提升22%，工艺降本累计实现1860万元，较好完成了年度KPI目标。现将全年工作具体总结如下：

一、聚焦核心产品，关键工艺突破取得实质性进展

本年度重点围绕公司“高端装备精密化、智能化”战略方向，针对制约主力产品性能的3项核