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- 2026-01-21 发布于江苏
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人力资源管理流程手册及表单
一、招聘管理流程
适用情境
公司因业务扩张、岗位空缺或人员结构调整需新增员工时,启动招聘流程,适用于所有岗位(含实习生、劳务派遣人员)的招聘需求发起、实施与录用环节。
操作流程指引
步骤1:招聘需求确认
发起主体:用人部门负责人
操作内容:
根据部门年度工作计划或临时业务需求,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、岗位职责及薪酬预算范围。
需求表需经部门负责人签字确认,提交至人力资源部审核。
关键节点:任职资格需具体、可衡量,避免模糊表述(如“优秀沟通能力”可细化为“具备3年以上客户沟通经验,能独立完成商务谈判”)。
步骤2:招聘方案制定
执行主体:人力资源部招聘专员
操作内容:
接收需求后,结合岗位级别、人才市场供需情况,确定招聘渠道(如内部推荐、招聘网站、猎头合作、校园招聘等)。
制定招聘时间计划,明确简历筛选、面试、录用各环节的时间节点,反馈至用人部门。
步骤3:简历筛选与初试
执行主体:人力资源部招聘专员、用人部门接口人
操作内容:
通过招聘渠道收集简历,按任职资格初步筛选,剔除明显不符合条件者(如学历、经验不达标)。
对通过初筛的候选人,进行电话或视频初试,重点核实基本信息、求职动机、薪资期望及到岗时间,初试结果记录于《面试评估表(初试)》。
步骤4:复试与背景调查
执行主体:用人部门负责人、人力资源部
操作内容:
组织复试(可采用现场面试、小组讨论、实操测试等形式),重点考察岗位专业能力、团队协作能力及价值观匹配度,复试结果由面试官共同签字确认于《面试评估表(复试)》。
对拟录用候选人(核心岗位或管理岗),由人力资源部开展背景调查(核实工作履历、离职原因、有无违规记录等),形成《背景调查报告》。
步骤5:录用审批与入职通知
执行主体:人力资源部、总经理
操作内容:
综合面试及背景调查结果,确定拟录用人选,填写《录用审批表》,按权限逐级审批(一般岗位由人力资源部经理审批,管理岗需总经理审批)。
审批通过后,向候选人发送《录用通知书》(明确岗位、薪酬、入职时间、需携带资料等),候选人确认后办理入职手续。
配套表单模板
表1:招聘需求申请表
部门
岗位名称
招聘人数
到岗时间
岗位职责
(需详细描述核心工作内容,如“负责产品市场推广方案策划与执行”)
任职资格
(学历、专业、工作经验、技能证书、能力素质等)
薪酬预算
(月薪范围/年薪)
部门负责人签字:
人力资源部审核意见
日期:
表2:面试评估表(复试)
候选人姓名
*先生/女士
应聘岗位
面试日期
评价维度
权重(%)
评分(1-5分)
具体评价事例
专业能力
40
(如“熟悉财务软件,能独立完成月度结账”)
综合素质
30
(如“沟通表达清晰,逻辑思维较强”)
岗位匹配度
30
(如“过往项目经验与岗位需求高度契合”)
面试官签字:
日期:
执行要点提示
招聘需求需与公司战略及部门规划匹配,避免盲目招聘导致人力成本浪费。
面试过程需全程记录,保证评估客观公正,避免主观偏见(如“晕轮效应”“首因效应”)。
录用通知书需明确岗位信息及薪酬构成,避免口头承诺引发劳动争议。
二、入职管理流程
适用情境
新员工通过招聘流程确认录用后,办理入职手续、签订劳动合同、建立员工档案,正式成为公司成员。
操作流程指引
步骤1:入职准备
执行主体:人力资源部入职专员、用人部门
操作内容:
人力资源部提前1个工作日联系新员工,确认入职时间,告知需携带资料(证件号码复印件、学历学位证复印件、离职证明、体检报告等)。
用人部门准备办公工位、电脑、办公用品及入职引导资料(部门架构、岗位职责、SOP等)。
步骤2:入职手续办理
执行主体:人力资源部入职专员、行政部门
操作内容:
新员工到岗后,人力资源部核对身份信息及入职资料,收取复印件,签署《员工信息登记表》(含紧急联系人、银行卡信息等)。
行政部门办理工牌、门禁卡、企业邮箱等账号开通,引导新员工熟悉办公环境。
步骤3:劳动合同签订
执行主体:人力资源部、新员工
操作内容:
人力资源部讲解劳动合同条款(合同期限、岗位职责、薪酬福利、保密义务、解除条件等),解答新员工疑问。
双方签字盖章,劳动合同一式两份,员工留存一份,人力资源部存档一份。
步骤4:入职引导与培训
执行主体:人力资源部、用人部门负责人
操作内容:
人力资源部组织新员工入职培训,内容包括公司文化、规章制度、组织架构、考勤管理、安全规范等。
用人部门负责人进行部门级培训,介绍团队成员、岗位职责、工作流程及近期工作目标,安排导师进行“一对一”带教。
配套表单模板
表3:员工信息登记表
姓名
*先生/女士
性别
出生年月
证件号码号
学历
联系方式
紧急联系人
紧急联系人电话
银行卡号
岗位名称
入职日期
表
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