2026年复旦大学管理职员统一公开招聘备考题库及参考答案详解一套.docxVIP

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2026年复旦大学管理职员统一公开招聘备考题库及参考答案详解一套.docx

2026年复旦大学管理职员统一公开招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、甲将自己与祖母生前唯一一张合影送至乙公司,并委托其对合影进行修饰,然而乙公司工作人员丙抽烟时不慎失火,致使乙公司店铺被烧毁,合影也因此灭失。下列叙述正确的是()。

A.甲可对乙公司提起侵权之诉,请求精神损害赔偿

B.甲可对乙公司提起违约之诉,请求精神损害赔偿

C.甲只能对丙提起侵权之诉,请求精神损害赔偿

D.甲可对乙公司提起违约之诉或侵权之诉,但不能请求精神损害赔偿

【答案】:A

【解析】本题可从违约责任、侵权责任以及精神损害赔偿的适用情形等方面进行分析。首先,甲委托乙公司修饰与祖母生前唯一的合影,双方形成了委托合同关系。乙公司因工作人员丙抽烟失火导致合影灭失,未能完成合同约定的修饰任务,构成违约。同时,乙公司的行为也侵害了甲对合影的所有权,构成侵权。此时甲既可以基于违约之诉,也可以基于侵权之诉来维护自身权益。关于精神损害赔偿,《中华人民共和国民法典》规定,因故意或者重大过失侵害自然人具有人身意义的特定物造成严重精神损害的,被侵权人有权请求精神损害赔偿。甲与祖母生前唯一的合影具有人格象征意义,属于具有人身意义的特定物,合影的灭失会给甲造成严重精神损害。乙公司工作人员因抽烟失火这一重大过失导致合影灭失,甲可以请求精神损害赔偿。违约之诉中,根据相关法律规定,违约之诉一般不支持精神损害赔偿请求,所以不能在违约之诉中请求精神损害赔偿。对于侵权之诉,由于乙公司工作人员的职务行为导致的侵权后果,应由乙公司承担侵权责任,而非甲只能对丙提起侵权之诉。因此甲可以对乙公司提起侵权之诉,并请求精神损害赔偿。综上,甲可对乙公司提起侵权之诉,请求精神损害赔偿。

2、某企业在过去多年间任务完成情况良好,职工经济收入也较高,但领导与职工之间的关系却十分糟糕。该领导可能是管理方法中所说的()。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】:C

【解析】该题描述了企业任务完成好、职工经济收入高,但领导和职工关系差的情况。在管理风格中,任务型领导更注重任务的完成,会将主要精力放在如何高效达成工作目标上,以确保组织的生产效率和业绩。为了实现任务目标,他们可能会较少关注员工的需求、感受和人际关系,从而导致领导和职工关系较差。而贫乏型领导对生产和人员都漠不关心;俱乐部型领导更注重员工的需求和感受,致力于营造和谐的团队氛围;中间型领导试图在任务完成和人员关怀之间取得平衡。所以该领导可能是任务型领导。

3、在市场经济体制下,企业开展生产经营活动的直接目的是()。

A.稳定市场

B.追求利润

C.增加税收

D.发展生产

【答案】:B

【解析】本题可根据企业生产经营活动的性质和目标来分析各选项。在市场经济中,企业是自负盈亏的经济组织,其本质属性决定了它要以盈利为目的。企业通过组织生产、销售产品或提供服务等一系列生产经营活动,最直接的目标就是获取利润。利润是企业生存和发展的基础,只有实现盈利,企业才能在市场竞争中持续经营,扩大生产规模,提高竞争力。稳定市场通常是政府宏观调控等行为的目标之一,并非企业进行生产经营活动的直接目的。企业关注自身的生产经营和利益获取,虽然其行为在客观上可能对市场稳定起到一定作用,但这并非其直接追求的目标。增加税收是企业经营活动产生的一种结果和对社会的贡献,但不是企业进行生产经营的直接目的。企业在追求利润的过程中,依法缴纳税收,但税收缴纳是基于企业经营成果和相关法律法规规定,而不是出发点。发展生产是企业维持和扩大经营、获取利润的手段,企业通过发展生产,改进技术、提高效率、增加产量等,来满足市场需求,进而实现利润增长。发展生产本身服务于追求利润这一核心目的。综上,企业进行生产经营活动的直接目的是追求利润。

4、0,0,1,5,23,()。

A.119

B.79

C.63

D.47

【答案】:A

【解析】先将原数列的各项都加1,得到新数列1,1,2,6,24。接着依次用相邻两项中后一项除以前一项,得到1,2,3,4,这是一个公差为1的等差数列。按照此规律,下一项与24的商应为5,所以新数列下一项是24×5。由于这是原数列各项加1后得到的新数列,那么原数列所填数字就是24×5-1=119。

5、上级领导把自身不愿处理的繁杂事务交由下属处理,这种授权被称为()。

A.刚性授权

B.柔性授权

C.惰性授权

D.模糊授权

【答案】:C

【解析】该题是在考查不同类型授权的定义。刚性授权是对所授权力、责任、完成任务的要则、时间等,均有明确规定与交代,被授权人必须严格遵守,不得有任何逾越。柔性授权则是上级仅指示出工作的大纲或轮廓,下属可随机应变,灵活地处理工作。惰性授权是指上级领导者将自己不愿意处理的繁琐

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