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车间管理制度最新

1.介绍

车间管理制度是企业正常运行和管理的重要组成部分，能够规范车间内部工作秩序和流程，提高车间效率和生产质量，保障生产顺利进行。本文对车间管理制度进行更新，以满足企业现代化生产管理的需求。

2.制度内容

2.1车间管理岗位职责

车间主任

负责车间生产组织、技术管理、劳动保护等工作。

对车间生产计划进行管理和控制，并对车间生产过程实行监督和管理。

负责车间生产中的重大事项的协调和处理。

车间副主任

协助车间主任制定车间的生产计划和生产流程，并对车间生产过程实行监督和管理。

负责车间生产中的问题解决和技术改善。

负责车间员工管理和习惯培训。

出勤管理员

负责车间员工的上班时间和班次、请假、加班等的管理和统计。

负责车间员工的考勤记录、假期统计、考勤违纪处理等工作。

负责车间工作场所环境的日常维护和管理。

品管管理员

负责车间生产质量管理，制定质量控制方案，跟踪督促实施。

负责对车间生产过程的品质检查和控制，确保车间生产过程的符合质量控制标准。

负责对车间产品的规格、外观、尺寸、材料、性能进行质量检测。

现场管理员

负责车间生产现场管理。

对现场生产过程中的安全隐患进行检查，对安全问题进行纠正并进行记录。

负责对车间现场设备的保养、维修和更换，确保设备状态良好。

2.2产品质量控制

原料检验

对所有原料进行检验，判断是否符合企业标准。原材料不得使用不合格的材料。

制程控制

对生产制程进行控制和管理，负责制定制程文件，跟踪执行情况。

在制程中发现问题，及时进行整改，避免问题扩大，影响后续工序。

成品检验

对生产的成品进行质量检验，确保成品的质量符合企业标准。

对成品样品进行保存，以便随时查看。

2.3安全生产控制

安全标准制定

对车间的安全标准进行制定，明确安全措施和安全防范措施，防范生产中的各种安全事故。

安全培训

对各岗位人员进行安全操作培训。

对生产过程中发现的隐患进行整改和纠正。

废品处理

对车间生产过程中产生的废品进行处理，避免有害物质的泄漏和污染。

对生产产生的废弃物按照国家标准进行处理，确保生产过程中的环境保护。

3.总结

车间管理制度是企业管理的基础，对于制定一套行之有效的车间制度，能够保障车间工作的有序进行，规范车间生产管理，进而提高生产效率和产品质量，保证生产安全与环境保护。企业应该持续完善车间制度的管理，使得制度管理能够更加完善。