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2026年三力能力在团队协作中应用重难点专项突破练习题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在跨部门项目中，团队成员A来自销售部门，成员B来自技术部门，双方在产品功能优先级上存在分歧。此时，最适合采用哪种沟通策略来促进团队协作？（）

A.由项目经理强制决定

B.通过数据分析提供客观依据

C.直接搁置争议，后续再讨论

D.让双方各自冷静思考，再统一意见

2.在某制造企业的精益生产项目中，团队成员C负责生产流程优化，成员D负责设备维护，两人因资源分配问题产生矛盾。此时，最适合采用哪种协调方式？（）

A.逐级上报至高层领导

B.通过第三方仲裁

C.建立定期资源评估会议

D.让团队成员自行协商解决

3.在某互联网公司的敏捷开发团队中，程序员E和设计师F因界面设计效率问题产生争执。此时，最适合采用哪种冲突解决方法？（）

A.由产品经理直接干预

B.通过原型测试验证方案

C.让双方暂时脱离团队，避免情绪化

D.将问题搁置，等待下一个迭代周期再解决

4.在某房地产公司的市场推广项目中，团队成员G和H因预算分配方案存在分歧。此时，最适合采用哪种决策工具？（）

A.优序图（PrioritizationMatrix）

B.SWOT分析法

C.头脑风暴法

D.鱼骨图分析法

5.在某医院的医疗流程优化项目中，医生I和护士J因护理流程标准化问题产生冲突。此时，最适合采用哪种沟通方式？（）

A.书面报告提交

B.小组讨论

C.一对一沟通

D.情绪宣泄法

6.在某零售企业的供应链管理项目中，采购员K和物流员L因库存周转率问题产生分歧。此时，最适合采用哪种协作工具？（）

A.电子表格

B.甘特图

C.鱼骨图

D.优序图

7.在某教育机构的课程开发项目中，教师M和课程设计师N因教学目标设定问题存在分歧。此时，最适合采用哪种决策方法？（）

A.多方投票

B.德尔菲法

C.优序图

D.SWOT分析法

8.在某建筑公司的项目施工中，施工队A和监理组B因施工进度问题产生矛盾。此时，最适合采用哪种协调机制？（）

A.建立每日进度汇报制度

B.逐级上报至公司管理层

C.通过第三方调解

D.让双方自行协商解决

9.在某物流企业的仓储管理项目中，仓库管理员O和系统工程师P因系统优化问题存在分歧。此时，最适合采用哪种协作方式？（）

A.书面方案提交

B.小组讨论

C.一对一沟通

D.情绪宣泄法

10.在某金融公司的风险控制项目中，风险分析师Q和业务经理R因风险系数计算方法存在分歧。此时，最适合采用哪种决策工具？（）

A.优序图

B.SWOT分析法

C.头脑风暴法

D.鱼骨图分析法

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.在跨文化团队协作中，以下哪些因素可能导致沟通障碍？（）

A.语言差异

B.文化价值观差异

C.时间管理风格差异

D.技术工具不兼容

E.沟通渠道单一

2.在某制造企业的生产线优化项目中，团队成员可能面临哪些冲突类型？（）

A.任务冲突

B.过程冲突

C.人际冲突

D.目标冲突

E.资源冲突

3.在敏捷开发团队中，以下哪些方法有助于提升团队协作效率？（）

A.每日站会

B.代码审查

C.现场协作工具

D.非正式沟通

E.情绪管理训练

4.在某医疗机构的护理流程优化项目中，团队成员可能面临哪些协作挑战？（）

A.跨部门沟通不畅

B.护理标准不统一

C.医生与护士职责边界模糊

D.患者隐私保护压力

E.时间资源紧张

5.在供应链管理项目中，以下哪些因素会影响团队协作效果？（）

A.供应商响应速度

B.库存管理流程

C.物流配送路线

D.团队成员沟通频率

E.技术系统支持程度

6.在课程开发项目中，以下哪些方法有助于解决团队决策分歧？（）

A.多方投票

B.德尔菲法

C.优序图

D.SWOT分析法

E.情绪宣泄法

7.在建筑项目施工中，以下哪些措施有助于提升团队协作效率？（）

A.建立每日进度汇报制度

B.明确责任分工

C.跨部门沟通机制

D.风险预警系统

E.技术工具支持

8.在仓储管理项目中，以下哪些因素可能导致团队协作问题？（）

A.系统数据不准确

B.团队成员技能不匹配

C.库存盘点流程不标准

D.沟通渠道单一

E.情绪管理不足

9.在风险控制项目中，以下哪些方法有助于提升团队协作效果？（）

A.数据分析工具

B.风险评估模型

C.跨部门协作机制

D.情绪管理训练

E.技术系统支持

10.在跨部门项目中，以下哪些因素会影响团队协作效果？（）

A.部门利益冲突

B.沟通渠道不