2026年猎聘网领导力测试题含完整答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年猎聘网领导力测试题含完整答案

一、情景判断题（共5题，每题8分，总分40分）

题型说明：每题描述一个管理情景，要求考生选择最合适的领导力应对策略。

1.情景：某科技公司高管发现团队内部出现小团体主义，部分骨干员工频繁私下沟通，但表面维持和谐，导致项目推进效率降低。作为团队负责人，你会如何处理？

A.直接召开全员会议，严厉批评小团体行为

B.安排匿名问卷调查，了解团队真实诉求后再做决策

C.与核心骨干单独沟通，了解其动机并引导其公开协作

D.放任自流，认为团队成熟度高无需干预

2.情景：某制造企业高管发现，新入职的年轻员工普遍缺乏职业规划，工作积极性不高，而老员工则固守传统做法，拒绝创新。作为负责人，你会如何推动团队转型？

A.强制推行新的管理制度，要求员工必须执行

B.组织跨代际工作坊，鼓励老员工带教年轻员工

C.设立创新激励奖金，鼓励年轻员工提出改进方案

D.直接裁撤表现不佳的老员工，引入外部人才

3.情景：某快消品公司高管发现，区域销售团队因考核指标不透明导致内部竞争加剧，部分销售员甚至不惜违规操作以达成业绩。作为负责人，你会如何调整策略？

A.降低销售目标，减少员工压力

B.加强合规培训，并设立举报奖励机制

C.完全开放考核细则，允许员工自行选择目标

D.直接处罚违规员工，以儆效尤

4.情景：某房地产公司高管发现，核心项目团队因项目延期压力巨大，部分员工出现职业倦怠，甚至开始离职。作为负责人，你会如何稳住团队？

A.加班加点，要求员工继续推进项目

B.提供心理疏导支持，并调整项目计划

C.直接替换表现不佳的员工，确保项目进度

D.完全放任员工选择，认为离职是自由权利

5.情景：某互联网公司高管发现，跨部门协作时，技术团队与市场团队因目标不一致经常冲突，导致产品迭代缓慢。作为负责人，你会如何协调？

A.强制技术团队服从市场团队需求

B.设立跨部门联合委员会，共同制定优先级

C.举办团队建设活动，增进彼此理解

D.直接裁撤冲突双方，重新组建团队

二、领导力行为题（共5题，每题8分，总分40分）

题型说明：每题描述一个领导力行为场景，要求考生选择最符合情境的应对方式。

6.情景：某零售企业高管在年度会议上公开表扬了某销售团队的业绩，但该团队部分成员对此不满，认为功劳被个人化。作为负责人，你会如何回应？

A.解释表扬是集体荣誉，要求不满成员自行调整心态

B.私下单独沟通，了解不满原因并安抚情绪

C.公开澄清表扬是团队整体努力的结果

D.无视不满，认为公开表扬不会影响团队凝聚力

7.情景：某医疗科技公司高管发现，某项目因预算超支被财务部门质疑，而项目负责人坚持认为技术突破是必要投入。作为负责人，你会如何决策？

A.支持财务部门，要求项目方削减预算

B.建议项目方提供更多数据证明投入价值

C.直接否决财务部门的质疑，认为技术优先

D.中立协调，要求双方提供方案再做决定

8.情景：某汽车制造企业高管发现，某供应商因质量问题导致产品召回，但供应商表示愿意承担全部责任。作为负责人，你会如何处理？

A.接受供应商承诺，避免进一步纠纷

B.要求供应商提供整改方案，并监督执行

C.直接起诉供应商，维护公司权益

D.无视问题，认为召回影响不大

9.情景：某教育机构高管发现，某分校因校长离职导致运营混乱，而新校长尚未到任。作为负责人，你会如何临时处理？

A.委派总部员工临时接管分校

B.要求分校教师自行维持秩序

C.聘请第三方顾问团队介入管理

D.无视混乱，认为新校长到任后会解决

10.情景：某餐饮公司高管发现，某门店因员工流动性高导致服务质量下降，而门店经理抱怨招聘困难。作为负责人，你会如何解决？

A.直接裁撤门店经理，更换新人

B.提供招聘补贴，并优化培训流程

C.降低门店业绩标准，减少员工压力

D.无视问题，认为行业普遍存在高流动性

三、领导力策略题（共5题，每题8分，总分40分）

题型说明：每题描述一个战略决策场景，要求考生选择最符合领导力的解决方案。

11.情景：某物流公司高管发现，传统配送模式因成本高、效率低已无法满足电商需求，但公司内部对新技术的投入犹豫不决。作为负责人，你会如何推动变革？

A.强制推行新技术，要求全员适应

B.设立试点项目，逐步推广成功经验

C.完全依赖外部合作，避免内部投入

D.无视问题，认为传统模式仍可维持

12.情景：某游戏公司高管发现，某款爆款游戏因玩家投诉Bug严重导致口碑下滑，但开发团队认为修复Bug会影响后续更新。作为负责人，你会如何决策？

A.坚持更新优先，认为Bug会自然修复

B.要求开发团队优先修