职场培训管理实务.pptx

职场培训管理实务

演讲人：XXX

01

培训体系搭建

02

培训实施流程

03

效果评估机制

04

师资管理策略

05

技术支持应用

06

持续优化路径

01

培训体系搭建

培训需求分析方法

通过分析企业战略目标、业务发展重点及核心竞争力，识别关键岗位和技能缺口，确保培训内容与组织发展方向高度匹配。

组织战略分析法

基于岗位职责和胜任力标准，评估员工现有能力与理想能力的差距，针对性设计提升课程和训练项目。

参考同行业优秀企业的培训实践，结合自身业务特点，提炼可复用的需求分析框架和课程模块。

岗位胜任力模型法

通过问卷调查、焦点小组访谈或绩效数据分析，收集员工对培训内容的实际需求，优先解决高频痛