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2026年协调性练习方法测试含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：以下题目聚焦建筑工程行业协调性管理，结合实际案例设计。

1.在大型建筑施工项目中，不同专业分包单位（如机电、装饰）的进度冲突通常通过哪种协调方法优先解决？

A．行政强制命令

B．关键路径法（CPM）

C．会议协商+书面协议

D．成本加罚金制度

2.某项目因设计变更导致材料采购延误，施工队提出索赔。项目经理应优先采取哪种协调措施？

A．直接拒绝索赔，要求施工队自行承担损失

B．组织设计、采购、施工三方现场核对，制定补时方案

C．将责任完全归咎于设计单位

D．暂停该项目所有其他工作等待问题解决

3.在跨地域（如北京、上海）协同办公的项目中，最有效的沟通工具是？

A．每日邮件汇报

B．视频会议+共享文档平台

C．电话会议+纸质文件传阅

D．微信即时群聊

4.当施工队与监理单位因工艺标准产生争议时，项目经理应如何协调？

A．支持施工队，质疑监理专业能力

B．要求施工队无条件执行监理意见

C．组织第三方专家现场评估，形成书面结论

D．上报公司高层仲裁

5.某工地因天气原因停工3天，返工后工期仍需保证。项目经理应采用哪种协调策略？

A．要求所有班组加班赶工

B．重新调整关键路径，优化剩余工序

C．向业主申请延期+增加预算

D．减少工程质量标准以缩短工期

6.在多单位交叉作业（如钢结构与外墙施工）中，最关键的协调环节是？

A．材料进场时间表

B．作业区域隔离标识

C．安全交底会议记录

D．进度款支付节点

7.当业主临时变更需求导致施工方案失效时，项目经理应优先与谁沟通确认？

A．财务部门

B．设计单位技术负责人

C．分包单位项目经理

D．政府监管部门

8.在大型设备安装项目中，协调性最差的情况是？

A．各专业图纸在会审阶段发现冲突

B．供应商提前交付设备但施工队未准备

C．监理突然增加隐蔽工程验收点

D．业主要求临时增加功能模块

9.为避免不同部门（如工程部、采购部）信息传递失真，应建立什么机制？

A．定期跨部门邮件抄送

B．项目信息管理看板+双人确认流程

C．部门负责人轮流值班制

D．业主每月书面总结汇报

10.在紧急抢险（如坍塌事故）现场，协调指挥的核心原则是？

A．先追究责任再施救

B．统一指挥+分片负责

C．各自为政，按经验处理

D．等待保险公司到场

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：以下题目考察协调性管理中的突发问题处理能力。

1.当多个分包单位同时争夺有限资源（如塔吊）时，项目经理可采取哪些协调方法？

A．制定资源使用优先级清单

B．引入动态调度系统

C．通过竞标方式决定使用权

D．暂停所有非关键工序

2.跨地域项目在协调过程中常见的障碍包括？

A．时差导致的沟通延迟

B．地方保护主义政策差异

C．语言习惯差异

D．业主变更指令频繁

3.在解决设计单位与施工队技术争议时，有效的协调步骤是？

A．收集双方证据材料

B．邀请行业协会专家介入

C．将争议升级为公司内部诉讼

D．组织现场实物模拟验证

4.为确保大型项目协调性，需要建立哪些文档体系？

A．变更管理台账

B．分包单位沟通记录簿

C．每日进度协调会纪要

D．供应商资质备案表

5.当施工队因技术难题（如新工艺）卡壳时，项目经理可协调哪些外部资源？

A．行业协会技术委员会

B．高校实验室

C．政府技术扶持资金

D．同类项目经验丰富的团队

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

注：以下题目考察协调性管理的常识性判断。

1.在项目早期阶段，沟通成本越高协调性越好。（×）

2.施工现场的所有冲突都应由项目经理亲自解决。（×）

3.建立标准化协调流程可以完全避免项目纠纷。（×）

4.跨地域项目必须使用同一种语言进行沟通。（×）

5.业主的临时变更指令必须无条件执行，无需协商。（×）

6.分包单位之间的协调比与业主的协调更重要。（×）

7.协调性强的项目不需要严格的文档记录。（×）

8.紧急情况下，可以牺牲质量来保证工期协调。（×）

9.所有协调问题都能通过经济手段解决。（×）

10.施工队的技术能力决定协调性水平。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

注：以下题目结合实际场景，考察协调方案的制定能力。

1.某项目涉及5个分包单位，其中2家为外地企业。请简述你将如何建立高效的沟通机制。

（参考要点：①明确总包方牵头地位；②每周视频例会+共享平台；③本地协调员驻场；④统一签证流程）

2.当业主提出与合同不符的设计修改时，项目经理应如何协调处理？

（参考要点：①书面确认变更范围及影响；②组织三方现场确认；③重新评估成本工期；④签订补充协议）

3.在冬季施工期间，如何协调不