工程项目目标整合管理在创优工程中的实践与探索——以[具体案例]为例.docx

工程项目目标整合管理在创优工程中的实践与探索——以[具体案例]为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今的建筑行业，工程项目的规模和复杂性不断增加，对项目管理的要求也日益提高。工程项目目标整合管理作为一种先进的管理理念和方法，旨在通过对项目的进度、质量、成本、安全等多个目标进行系统的规划、协调和控制，实现项目整体效益的最大化。它能够帮助项目团队更好地应对项目实施过程中出现的各种挑战和问题，确保项目按时、按质、按量完成，同时控制成本并保障安全等多方面目标的实现。

创优工程则是在工程项目管理的基础上，追求卓越品质和更高标准的工程建设成果。创优工程不仅要求工程质量达到国家标准和行业规范，更注重在