- 0
- 0
- 约3.04千字
- 约 6页
- 2026-01-22 发布于江苏
- 举报
企业资产盘点与维护管理流程框架
一、适用场景与目标人群
本流程框架适用于各类企业(尤其是制造业、零售业、IT服务业等拥有大量固定资产的企业)的资产管理场景,覆盖资产全生命周期管理需求。目标人群包括企业行政部门、资产管理部、财务部、IT部及各业务部门资产责任人,可用于年度/半年度资产盘点、新增资产入库登记、日常资产维护跟踪、闲置资产处置等场景,旨在实现资产账实一致、降低闲置损耗、提升资产使用效率。
二、全流程操作步骤详解
(一)前期准备阶段
成立专项小组
由资产管理部牵头,联合财务部、IT部及各业务部门负责人组建“资产盘点与维护小组”,明确组长(如*经理)及组员职责(如数据核对、现场清点、问题记录等)。
小组职责:制定盘点计划、培训参与人员、协调资源、审核盘点结果、推动问题整改。
制定工作计划
明确盘点范围(如所有固定资产、低值易耗品,或按部门/区域分类)、时间节点(如X月X日至X月X日)、参与人员及分工(如A部门负责生产设备,B部门负责办公设备)。
编制《资产盘点实施方案》,包含目标、流程、时间表、应急预案(如盘点期间资产调拨处理方式)。
工具与资料准备
准备盘点工具:扫码枪(用于快速读取资产标签)、盘点APP/Excel模板、相机(记录资产状态)、资产台账(现有账面数据)。
整理现有资料:资产采购合同、验收单、历史维护记录、调拨单、报废审批单等,保证账面数据完整。
人员培训
组织盘点培训,内容包括资产分类标准(如按价值、使用年限分类)、盘点操作规范(如扫描方法、状态描述)、信息记录要求(如资产编号、名称、型号、使用部门、责任人等字段)。
保证参与人员熟悉资产存放位置、标签位置及异常情况处理流程(如资产遗失、损坏的报告流程)。
(二)资产盘点执行阶段
现场清点与信息核对
按部门/区域分组进行盘点,每组至少2人(1人清点,1人记录),保证“账、卡、物”三者一致:
账:财务部门提供的资产台账;
卡:资产标签上的信息(编号、名称、购置日期等);
物:实际存在的资产实体。
对资产进行逐一清点,使用扫码枪扫描标签,同步记录资产状态(在用、闲置、维修中、报废等),对无法扫描的资产(如标签脱落)手动记录并拍照留存。
差异标记与初步核实
发觉账实不符(如盘盈、盘亏、资产状态与台账不一致)时,立即标记并记录差异详情(如资产编号、差异类型、数量、初步原因推测)。
对存在疑问的资产(如相似型号资产混淆),由资产使用部门责任人现场确认,保证记录准确。
数据汇总与初步审核
每日盘点结束后,小组汇总当日数据,核对电子记录与纸质记录是否一致,保证无遗漏、无重复。
对初步发觉的差异项进行分类整理(如盘盈资产需确认来源,盘亏资产需排查是否已调拨或报废),形成《资产盘点差异清单》。
(三)问题处理与维护计划制定
差异分析与责任认定
盘点结束后3个工作日内,小组召开差异分析会,结合采购记录、调拨单、维护记录等资料,核实差异原因:
盘盈:可能是未入账资产(如捐赠、自制设备)、前期遗漏登记;
盘亏:可能是资产遗失、已报废未销账、部门间调拨未同步;
状态不符:可能是资产维修后未更新状态、使用部门未及时报备。
明确差异责任部门(如盘亏因保管不善则由使用部门负责),形成《资产差异处理报告》。
整改与账务调整
根据差异处理报告,推动整改:
盘盈资产:补充办理入库手续,登记资产台账,财务部门入账;
盘亏资产:如属合理损耗(已报废),由使用部门提交报废申请,经审批后销账;如属管理失误,追究相关部门责任并限期追回;
状态不符资产:更新资产台账及标签信息,保证状态与实际一致。
资产维护计划制定
结合盘点结果,分析资产使用状况(如高频率使用设备需加强维护,闲置资产需制定处置方案),制定《季度/年度资产维护计划》:
预防性维护:对关键设备(如生产机器、服务器)定期检查、保养(如每季度润滑、除尘);
故障维修:明确故障报修流程(使用部门提交《维修申请单》,IT/设备部评估后维修);
闲置资产处置:对6个月以上未使用的资产,评估是否降调、出租或报废,减少资源浪费。
(四)总结与归档阶段
编制盘点报告
盘点工作完成后5个工作日内,小组编制《资产盘点与维护总结报告》,内容包括:盘点范围、时间、参与人员、盘点结果(总资产数量、账实一致率、差异明细)、问题分析、整改措施、维护计划及下一步工作建议。
制度与流程优化
根据盘点中发觉的管理漏洞(如资产标签不规范、调拨流程不顺畅),修订《企业资产管理制度》,明确资产新增、调拨、维护、报废等环节的流程和责任人。
资料归档
将盘点过程中形成的所有资料(盘点方案、盘点表、差异清单、处理报告、维护计划、总结报告等)分类整理,电子版存档至资产管理信息系统,纸质版装订成册保存(保存期限不少于5年),保证可追溯。
三、核心工具模板清单
模板1:资产盘点表(示例)
资产编
原创力文档

文档评论(0)