2025年人力资源中级职称考试复习资料及答案解析.pdfVIP

第一章参考答案

二、简答题

1❷简述人力资源规划内容

【答案要点】人力资源规划内容波及：

(1)战略规划.

(2)组织规划.

(3)制度规划.

(4)人员规划.

(5)费规划.

26简述组织机构设置原则

【答案要点】企业组织机构设置原则波及:

(1)任务目的原则.

(2)分工协作原则.

(3)统一领导、权力制衡原则.

(4)权责对应原则.

(5)精简及有效跨度原则.

(6)稳定性与适应性相结合原则.

36简述现代企业组织构造基本类型

【答案要点】现代企业组织构造波及:

(1)直线制.直线制乂称军队式构造,它是一种最简朴集权式组织构造形式.

(2)职能制.职能制乂称多线制,它是指按照专业分工设置对应职能管理部门，实行专业分工

管理组织构造形式.

(3)直线职能制.直线职能制是一种以直线制构造为基本,在厂长(总经理)领导下设置对应

职能部门，实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合组织构造形式.

(4)事业部制.事业部制也称分权制构造,是一种在直线职能制基本上演变而来现代企业组

织构造形式.

40简述工作岗位分析作

【答案要点】工作岗位分析重要作有：

(1)工作岗位分析为企业招聘..选拔、任合格员工奠定了基木.

(2)工作岗位分析为员工考核、晋升提供了根据.

(3)工作岗位分析是企业改善工作设计、优化劳动环境必要条件.

(4)工作岗位分析是企业制定有效人力资源规划,进行各类人才供应和需求预测重要前提.

(5)工作岗位分析是工作岗位评价基本，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度重要环

节.

因而,可以说,工作岗位分析为企业建立较为公平合理薪酬制度提供

了前提条件.

50简述工作岗位分析准备阶段需要处理问题

【答案要点】在工作岗位分析准备阶段,重要处理如下几方面问题：

(1)根据工作岗位分析总目的、总任务,对企业各类岗位现实状况进行初步理解，掌握多种

基本数据和资料.

(2)设计岗位调代方案.明确肉位调盒口；确定调食对象和单.位确定调自项口；确定调件衣

格和填写阐明；确定调查时间、地点和措施.

(3)做好员工思想工作，阐明该工作岗位分析目和意义,建立友好合作关系，使有关员工对岗

位分析有良好心理准备.

(4)根据工作岗位分析任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完毕.

(5)组织有关人员，学习并掌握调有内容，熟悉详细实行环节和调查措施.必要时可先对■若干

个重点岗位进行初步调查分析，以便获得岗位调查经验.

6e衡量劳动定额水措施

【答案要点】衡量劳动定额水措施波及：

(1)用实耗工时来衡量.

(2)用实测工时来衡量.

(3)用原则工时来衡量.

(4)通过现行定额之间比较来衡量.

(5)用原则差来衡量.

70简述企业定员管理作用

【答案要点】企业定员管理作用重要波及：

(1)合理劳动定员是企业用人科学原则.

(2)合理劳动定员是企业制定人力资源规划基本.

(3)科学合理劳动定员是企业内部各类员工调配需要根据.

(4)先进合理劳动定员有助于提高员工队伍素质.

8。简述企业定员原则

【答案要点】企业定员重要原则有：

(1)定员必要以保证明现企业生产经营目的为根据.

(2)定员必要以精简、高效、节省为目的.

(3)各类人员比例关系要协调.

(4)要做到人尽其才、人事相宜.

(5)要发明一种贯彻执行定员原则良好内外部环境.

(6)定员原则应适时修订.

三、计算题

1。某生产企业机加工车间实行早、中两班制，筹划期内每轮班生产产品产量任务为件，

每个工人班产量定额为50件，定额完毕率预测均为120%,巴勤率为98%。请分别运用产

量和工时定额核算出该车间定员人数

【答案要点】

(1)用