2025年全面人力资源策略与管理宝典.pdfVIP

人力资源管理手册

1=1尿

第一章手册的目的3

第二章人力资源部的工作职员4

第三章招聘工作4

第四堂新员工入司工作流程8

第五章员工转考核工作流程9

第六章员工内部调动工作流程12

第七章员工离职14

第八章劳动协议16

第九章薪资制度19

第十章考勤管理21

第十•率员工福利24

第十二章绩效管理26

第I二章奖励制度27

第十四章违纪处分28

第十五章培训与发展31

第十六章职业生涯发展33

第卜七章人事档案管理35

第一章手册的目的

—.企业在人力资源管理方面致力于到达如下目的：

1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持企业内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德原则。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为到达上述目的，企业人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三,企业人力资源部是负贡制定及实行有关人力资源政策和程序的部门。

四,本手册将根据实践的发展不停充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

人力资源部的工作职责

—.关键职能：作为企业人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养企业所需的各类人才，制定并实行各项薪酬福

利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对企业持续长期发展负责。

二,工作职员：

1制度建设与管理

A制定企业中长期人才战略规划；

B制定企业人事管理制度，总分企业人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的贯彻.

C核定企业年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划：

D定期进行市场新酬水平调研，提供决策参照根据：

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理

A配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储齐、筹办设置等方面工作：

B企业系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C制定企业机构、部门和人员岗位职贡：

D企业及分支机构高级管理人员的生宗、聘任考核、交流与解雇管理：

E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理

A员工招聘、入职、考核、调动、高职管理。

B企业后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C企业干部和员工的人事档案、劳动协议管理；

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E提供各类人力资源数据分记录及析：

F管理并组织实行企业员工的业考核工作。

4薪兼福利管理

A制定并监控企业系统薪酬成本的预算；

B核定、发放总企业员工工资，核定分支机构领导班子组员及人事、财务人员的工资：

C制定企业员工福利政策并管理和实行。

5培训发展管理

A企业年度培训计划的制定与实行；

B监督、指导总企业各部门及各分支机构的教育培训工作；

C管理企业员工因公出国培训、学历教育和继续教育：

D制定企业年度教育培训经费的预算并进行管理和使用：

E开发培训的人力资源和培训课程。

6其他工作

A制定企业员工手册；

B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系：

D联络高校、征询机构，搜集汇总并提供最新人力资源管理信息：

E企业人事管理信息系统建设与维护；

第三章招聘工作

招聘目的

1通过系统化的招聘管理保证企业招聘工作的质量，为企业选拔出合格、优秀的人才。

2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录取程序，以保证招聘工作满足企业需要并有效控制成本。

二.招聘原则

1