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市医院2025年工作总结及2026年工作计划(推荐)

2025年，市医院在市委、市政府及市卫生健康委的正确领导下，始终坚持以人民健康为中心，积极践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高精神，不断深化医疗改革，提升医疗服务质量，加强学科建设和人才培养，持续改善就医环境，各项工作取得了显著成效。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务指标完成情况

1.门诊与住院服务：全年门诊量达到[X]万人次，较去年增长[X]%，日均门诊量稳定在[X]人次左右。住院患者总数为[X]万人次，同比增长[X]%，床位使用率达到[X]%，平均住院日缩短至[X]天，较去年减少了[X]天，这表明医院的医疗服务效率大幅提升，能更快更好地为患者提供治疗。

2.手术开展情况：全年完成手术[X]台，其中三四级手术占比达到[X]%，较去年提高了[X]个百分点。成功开展了多项高难度手术，如心脏移植手术、脑动脉瘤夹闭术、腹腔镜下胰十二指肠切除术等，标志着医院的外科技术水平达到了新的高度。

（二）医疗质量管理

1.制度建设与落实：进一步完善了医疗质量管理制度，建立了涵盖医疗核心制度执行、病历书写规范、临床路径管理、抗菌药物合理使用等全方位的质量控制体系。定期开展医疗质量检查和考核，对发现的问题及时进行整改，确保医疗质量安全。全年医疗事故发生率控制在[X]%以内，医疗纠纷投诉较去年下降了[X]%。

2.临床路径与单病种管理：持续推进临床路径管理工作，新增临床路径病种[X]个，累计达到[X]个，入组率达到[X]%，完成率达到[X]%。加强单病种质量管理，对[X]个单病种进行了质量监测和控制，平均住院费用和住院天数均有所下降，有效减轻了患者的经济负担。

3.医疗安全管理：加强医疗安全风险防控，开展医疗安全专项检查和培训，提高医护人员的安全意识和风险防范能力。建立了医疗安全不良事件报告制度，鼓励医护人员主动报告医疗安全隐患和不良事件，全年共收到医疗安全不良事件报告[X]例，通过对这些事件的分析和整改，有效避免了潜在的医疗安全事故发生。

（三）学科建设与人才培养

1.学科建设：加大对重点学科的支持力度，心血管内科、神经内科、骨科等省级重点学科在医疗技术、科研水平和人才培养等方面取得了显著进展。心血管内科开展的心脏介入治疗技术达到国内先进水平，全年完成心脏介入手术[X]台，成功率达到[X]%。同时，积极培育新兴学科，如康复医学科、老年医学科等，为医院的可持续发展奠定了基础。

2.人才培养：制定了详细的人才培养计划，选派了[X]名业务骨干到国内外知名医院进修学习，邀请了[X]位国内专家来院讲学和指导手术。加强与高校的合作，建立了研究生培养基地，招收了[X]名硕士研究生。通过多种方式培养和引进人才，医院的人才队伍结构得到了进一步优化，现有高级职称人员[X]人，硕士及以上学历人员占比达到[X]%。

（四）科研与教学工作

1.科研成果：鼓励医护人员开展科研工作，全年共发表学术论文[X]篇，其中SCI收录论文[X]篇，核心期刊论文[X]篇。获得省市级科研立项[X]项，其中省级科研项目[X]项，科研经费达到[X]万元。医院的科研水平不断提高，为临床医疗提供了有力的技术支持。

2.教学工作：承担了[X]所医学院校的临床教学任务，全年接收实习学生[X]人。加强教学管理，规范教学流程，提高教学质量。举办了各类学术讲座和培训活动[X]场次，培训医护人员[X]余人次，为提升医院的整体业务水平发挥了重要作用。

（五）医院感染管理

1.制度执行与监测：严格执行医院感染管理制度，加强对重点部门、重点环节的医院感染监测。定期对手术室、重症监护室、消毒供应中心等部门进行环境卫生学监测，合格率达到[X]%。加强对医务人员的手卫生培训和考核，手卫生依从率达到[X]%。

2.防控措施落实：加强医院感染防控措施的落实，做好医疗废物的分类收集、转运和处理，规范使用消毒灭菌设备和防护用品。在新冠疫情防控常态化的形势下，严格落实各项防控措施，加强发热门诊管理，做好患者的筛查和隔离，全年未发生医院感染暴发事件。

（六）信息化建设

1.智慧医院系统升级：对医院信息系统进行了全面升级，完善了电子病历系统、医院管理系统、财务管理系统等，实现了医疗信息的互联互通和共享。推广使用移动医疗APP，患者可以通过手机预约挂号、查询检验检查结果、在线缴费等，极大地改善了患者的就医体验。

2.远程医疗服务开展：积极开展远程医疗服务，与基层医疗机构建立了远程医疗协作关系，全年开展远程会诊[X]例，远程影像诊断[X]例，远程心电诊断[X]例，为基层患者提供了优质的医疗服务，促进了分级诊疗制度的落实。

（七）医院文化与行风建设

1.医院文化建设：加强医院文化建设，弘扬“仁爱、诚信、创新、奉献”的医院精神，开展了丰富多彩