工程管理：投资控制与不同类型要点.pdfVIP

第二章投资控合同依据

第勘设合同

【考点1】勘察合同要点

发包人可以根据工程建设需要确定是否委托监理人进行勘察监理。如果委托监理，则监理人享有合同约定的

权利，其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准。

【考点2】设计合同要点

签约合同价，指签订合同时合同中写明的设计费用总金额。

合同价格，指设计人按合同约定完成了全部设计工作后，发包人应付给设计人的金额，包括在履行合同过程

中按合同约定进行的变更和调整。

第货物采购合同

【考点1】材料采购合同要点

建设工程材料采购合同属于合同。

合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据一份并经审核无误后28日内，向卖

方支付签约合同价的10%（具体比例可根据实际情况作出调整）作为预付款。买方支付预付款后，如卖方未

履行合同义务，则买方有权收回预付款；如卖方依约履行了合同义务，则预付款抵作合同价款。

卖方按照合同约定的进度交付合同材料并相关服务后，买方在收到卖方提交的下列单据并经审核无误后

28日内，应向卖方支付进度款，进度款应按合同约定比例支付。

全部合同材料质量保证期届满后，买方在收到卖方提交的由买方签署的质量保证期届满并经审核无误后

28日内，向卖方支付剩余的结清款。

当卖方应向买方支付合同项下的违约金或赔偿金时，买方有权从上述任何一笔应付款中予以直接扣除和（或）

兑付履约保证金。

【考点2】单价合同

发包方提出工程量，承包方根据此填报单价

估算工程量单价

结算价=实际完成工程量×单价

合同

适用：实际的量和估计的量之间不能有实质性的变更。适用于工期长、技术复杂、实

施过程中可能会发生各种不可预见因素较多的建设工程

发包方只向承包方给出发包工程有关分部分项工程以及工程范围，不对工程量作任何

规定。

纯单价合同

工程则按实际完成的数量结算

适用于没有施工图、工程量不明，却急需开工的工程

3.单价与总价包主要项目以单价合同为基础，对其中某些不易计算工程量的分项工程（如施工导流，小

干混合式合同型设备购置与安装调试）采用总价包干的办法，相对精确地釆用单价方式。

【考点3】总价合同

承包人承受风险较大工期较短，图纸明确（工

固定总价合同

（变更的情况下才能调）期＜1年）

可调值总价合同发包人承担了物价承包人承担了实施中实物工工期一年以上

上涨风险程量、管理成本和工期风险

固定工程量工程量变化不大的项

对发包人有利承包人承受物价上涨风险

总价合同目

【考点4】成本加酬金合同

合同形式适用范围

成本加固定百分实际成本