建筑施工机具管理标准方案.docxVIP

建筑施工机具管理标准方案

一、总则

（一）目的与意义

为规范建筑施工现场各类施工机具的管理，确保其安全、有效、经济运行，保障施工生产顺利进行，降低安全风险，提高施工效率，延长机具使用寿命，特制定本标准方案。本方案旨在为项目施工机具管理提供系统性指导，明确各相关方职责，优化管理流程，促进项目管理水平的整体提升。

（二）适用范围

本方案适用于公司所属及承建的各类建筑工程项目施工现场使用的所有施工机具，包括但不限于起重机械、土石方机械、混凝土机械、桩工机械、压实机械、路面机械、钢筋加工机械、木工机械、焊接机械、动力机械及手持电动工具等。租赁及分包单位自带的施工机具，在施工现场使用期间亦应纳入本方案管理范畴。

（三）基本原则

1.安全第一，预防为主：将安全生产放在首位，建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训，确保机具使用过程中的人身和财产安全。

2.统一管理，分级负责：实行公司层面统一监督指导，项目部具体负责实施的管理体制，明确各级管理职责，确保管理责任到人。

3.规范有序，流程化运作：从机具的选型、采购/租赁、进场验收、安装拆卸、使用操作、维护保养、检查维修直至报废处置，均应遵循规范的流程。

4.技术先进，经济合理：在满足施工需求的前提下，优先选用技术先进、性能可靠、节能环保、性价比高的施工机具，追求最佳经济效益。

5.持续改进，提升效能：定期对机具管理工作进行评估总结，不断优化管理方法，提升机具管理的科学化、精细化水平。

二、组织与职责

（一）公司级管理职责

公司设备管理部门（或指定相关职能部门）作为施工机具管理的归口部门，主要职责包括：

1.贯彻执行国家及地方有关施工机具管理的法律法规和标准规范。

2.制定和完善公司施工机具管理的规章制度和标准，并监督实施。

3.负责公司层面大型、关键施工机具的统一调配、选型指导及采购（或租赁）审核。

4.组织或参与公司级施工机具重大事故的调查处理。

5.负责对各项目部施工机具管理工作的监督、检查与考核。

6.组织开展公司范围内的机具管理业务培训和经验交流。

（二）项目级管理职责

项目经理是项目施工机具管理的第一责任人，项目部应设立专职或兼职的设备管理员，具体负责施工现场机具的日常管理工作。主要职责包括：

1.根据施工组织设计，编制项目施工机具需求计划，并按规定程序报批。

2.负责项目所需机具的采购（或租赁）实施，确保进场机具符合要求。

3.组织对进场机具的验收、登记、编号及建档工作。

4.负责施工现场机具的安装、拆卸、验收（特别是起重机械等特种设备）的管理与协调。

5.监督检查施工班组对机具的正确使用、日常保养和安全操作。

6.组织开展机具的定期检查、专项检查和隐患整改工作。

7.负责联系和组织机具的维修工作，确保故障机具及时修复。

8.负责项目机具的安全管理，包括安全操作规程的制定、操作人员的安全教育和持证上岗管理。

9.负责项目机具的退场、清点、结算及资料归档工作。

10.参与项目机具事故的调查、分析与报告。

（三）施工班组职责

各施工班组是施工机具的直接使用者，其班组长为班组机具管理的第一责任人。主要职责包括：

1.严格遵守机具安全操作规程，正确使用所负责的施工机具。

2.负责本班组所用机具的日常检查和“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）工作。

3.如实填写机具使用记录和保养记录。

4.发现机具异常情况或故障时，应立即停止使用，并及时向项目部设备管理员或相关负责人报告。

5.参与进场机具的验收和退场前的清点工作。

6.配合项目部开展机具的维护保养和检查工作。

三、管理内容与要求

（一）选型与采购/租赁

1.选型：应根据施工工艺、工程量、工期要求及现场条件，选择技术先进、性能稳定、安全可靠、节能环保且具有生产许可证、产品合格证和使用说明书的合格产品。对于国家规定的特种设备，必须选择具有相应制造资质企业生产的产品。

2.采购：采购前应进行市场调研和比价，选择信誉良好、售后服务有保障的供应商。签订采购合同应明确设备型号、规格、数量、质量标准、交付时间、验收标准、保修条款及违约责任等。

3.租赁：租赁机具时，应选择具有相应资质、设备状况良好的租赁单位。租赁合同中应明确租赁期限、租金支付方式、双方安全责任、设备维修保养责任、进退场费用承担及租赁设备的技术状况要求等。同时，应索取租赁设备的相关资质证明、检测合格证明及操作人员的特种作业操作资格证书。

（二）进场验收与登记

1.进场验收：所有进入施工现场的机具，必须由项目部设备管理员组织相关技术人员、安全人员及使用班组共同进行验收。验收内容包括：

*产品合格证、出厂说明书、制造许可证（特种设备）、监督检验