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2025年化工项目管理师年终工作总结

2025年是我在化工项目管理岗位上深耕的第七个年头。这一年，我全程参与并主导了5个化工新建/技改项目的全周期管理工作，其中3个为年产10万吨以上的高端精细化工项目，2个为传统装置智能化改造项目。从前期工艺包对接、设备选型到现场施工协调，从HSE（健康、安全、环境）体系落地到项目后评价闭环，每个环节都经历了从“经验驱动”到“体系驱动”的深度转变。现将全年工作实况总结如下：

一、项目全周期管理的实践与突破

（一）前期筹备：从“被动接收”到“主动前置”的角色升级

年初承接的A项目（年产15万吨电子级溶剂新建项目）是公司战略转型的关键节点，工艺路线采用