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2025年化工原料采购专员工作总结

2025年，我作为化工原料采购专员，全程参与了公司23类核心原料、57个规格品种的采购工作，全年完成采购订单1286份，总采购量达42.6万吨，同比增长8.7%；采购总成本较年度预算节约1520万元，综合采购成本率（采购成本/产值）从上年的41.2%降至39.8%。这一年，行业面临国际能源价格波动、关键原料地缘供应风险上升、国内环保政策趋严等多重挑战，我围绕“保供稳价、降本增效、风险管控、生态共建”四条主线展开工作，在实践中深化对化工采购逻辑的理解，也暴露出部分能力短板，现从核心工作成果、关键任务执行、问题反思及改进方向四方面总结如下：

一、核心工作成果：