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- 2026-01-22 发布于湖南
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ISO9001-2026标准之“4.1理解组织及其环境”过程基于SIPOC十五步分析、确定过程的理解与应用说明表【雷泽佳编制-2026A1】
步骤
确定项目
“4.1理解组织及其环境”过程目的和意图
“4.1理解组织及其环境”过程实施和控制要点描述
01
体系中的作用
为质量管理体系提供战略性输入,确保体系与组织内外部环境相适应,支撑质量目标设定、风险识别、资源配置及战略方向调整,实现体系预期结果,确保环境管理与组织战略规划、业务运营深度融合。
(1)功能定位:本过程属于核心的管理过程,是质量管理体系策划的起点和基础。
它通过系统识别、分析、监视和评审内外部因素,为确定体系范围(4.3)、制定质量战略、设定质量目标(6.2)及应对风险机遇(6.1)提供决定性输入,体现了其在实现质量目标、培育和强化核心竞争力中的战略性增值作用,且需与GB/T24353-2022《风险管理指南》要求相衔接,深度融入组织整体风险管理框架。
(2)过程特性:过程应具备可重复性与可管理性,通过定期与事件驱动的循环执行,确保体系能动态响应环境变化(含突发变化),增强组织韧性与可持续发展能力。
02
相关过程
确保“理解组织环境”过程与体系内其他关键过程无缝衔接,形成连贯的信息流与决策支持链,提升整体协同效率,覆盖体系变更策划相关接口。
(1)直接关联过程及接口:
-4.2理解相关方的需求和期望:环境因素分析是识别相关方及其需求的重要背景输入;相关方期望也是关键的外部因素之一。
-4.3确定质量管理体系的范围:内外部环境因素(含组织宗旨、战略方向)是界定体系范围的根本依据。
-4.4质量管理体系及其过程:环境因素直接决定体系过程的设计与整合(如过程顺序、资源配置)。
-5.1领导作用与承诺:本过程的分析结果为最高管理者决策提供支撑,其输出需向最高管理者汇报。
-6.1应对风险和机遇的措施:本过程的输出(关键内外部因素清单及分析)是风险与机遇识别的核心输入。
-6.2质量目标及其实现的策划:环境分析结果为设定与战略方向一致、与环境相适应的质量目标提供依据。
-6.3变更的策划:环境因素重大变化是体系变更的重要触发条件,需按6.3要求开展变更策划。
-9.3管理评审:内外部因素的变化及评审结果是管理评审的关键输入项之一。
-10.1持续改进:环境变化带来的改进空间是持续改进的重要触发点。
(2)接口管理:应使用过程关系图明确上述接口,确保信息(如分析报告、因素清单、评审结果)传递及时、准确,避免职责重叠或信息断点,形成“分析-决策-执行-反馈”的闭环接口链,确保与变更策划(6.3)的衔接,环境变化触发体系变更时按6.3要求执行。
03
过程责任人
明确过程管理的职责与权限,确保最高管理者的领导作用落地,并推动跨职能协作与全员参与,强化知识固化与文件更新职责。
(1)责任主体:
-最高管理者:审批环境因素分析报告、评审报告及重大应对措施;审批质量管理体系范围调整报告;确保环境管理所需资源的合理配置。
-分管质量/战略的副总经理(管理者代表):统筹环境管理工作,组织召开评审会议;监督核心环节执行情况;协调跨部门协同问题。
-归口管理部门(战略管理部/质量管理部):牵头过程策划与实施,组建跨职能分析小组;制定年度监视计划;组织识别、分析、监视与评审活动;编制相关报告与清单;动态维护信息;开展培训与日常监督。
-跨职能分析小组(含市场、研发、财务、人力资源等部门):按计划开展因素识别与分析;参与数据审核及评审;建立内部信息共享机制。
-相关部门(市场、研发等):收集本部门职责范围内的环境信息;参与相关活动并提供专业意见;落实应对措施。
(2)核心职责:
-组织策划内外部因素的识别、分析、监视与评审活动;
-选择并应用适宜的分析工具(如PESTLE、SWOT、波特五力模型等);
-编制《内外部环境分析报告》《关键因素清单》《环境因素管理台账》等;
-定期向最高管理者、战略委员会或质量管理委员会汇报分析结果与应对建议;
-协调各部门落实环境因素管理相关措施;
-动态维护和更新环境因素信息;
-将环境分析成果转化为组织知识(7.1.6),更新文件化信息(如风险清单、过程流程图)。
(3)应建立职责矩阵(RACI),确保权限清晰、责任到岗。
04
输入源
确定环境分析所需信息的可靠来源,包括内部与外部供方,并评估其提供信息的能力与可靠性,补充国际贸易及内部系统数据来源。
(1)外部供方(信息来源):政府机构(统计局、监管机构、国家气候数据中心)、行业协会、第三方咨询/市场研究机构、认证机构、专业出版物及网站、顾客、供应商、竞争对手、学术机构、IPCC气候报告、ESG披露平台(如CDP、SASB
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