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- 2026-01-22 发布于江苏
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销售合同标准化审核与签订流程工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业销售部门、法务部门及相关业务人员处理各类销售合同的全流程管理,具体包括但不限于:
新客户合作前的合同起草与谈判;
老客户续签、订单增量等场景的合同修订;
大额/复杂销售项目的多部门协同审核;
销售团队标准化操作培训与流程指引。
通过规范合同审核与签订各环节,可有效降低法律风险、提升审批效率,保证合同条款符合企业内部规定及行业监管要求。
二、标准化操作流程
(一)业务需求与合同类型确认
操作内容:
销售代表*与客户沟通明确合作细节(如产品/服务规格、数量、价格、交付方式等),确认合同类型(如标准销售合同、定制化合同、框架协议补充件等)。
根据合作金额、客户类型(新/老客户)、业务风险等级(如是否涉及跨境、特殊资质要求等),判断是否需要启动特殊审批流程。
责任人:销售代表、销售经理
输出物:《业务需求确认表》(含客户基本信息、合作核心条款、风险等级评估)
(二)合同起草与初步审核
操作内容:
销售代表*基于企业《销售合同模板库》(含通用条款、行业专用条款)起草合同,保证以下核心要素完整:
双方主体信息(名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人);
合同标的(产品名称/服务内容、规格型号、技术参数);
数量与价格(含是否含税、单价、总金额、折扣规则);
履行期限(交付时间、验收周期、付款节点);
质量标准(验收依据、质保期限);
违约责任(逾期交付/付款、质量不符等的处理方式);
争议解决方式(约定管辖法院/仲裁机构)。
销售经理*对合同初稿进行审核,重点核查业务条款的合理性(如价格是否符合定价政策、交付周期是否可承诺)、客户信息准确性及与前期《业务需求确认表》的一致性。
责任人:销售代表、销售经理
输出物:《合同草案(初稿)》、《销售经理审核意见表》
(三)多部门协同审核
操作内容:
销售经理*将《合同草案(初稿)》及审核意见提交至法务部门、财务部门(根据合同金额及复杂程度,可同步或依次提交)。
法务审核:法务专员*重点核查条款合法性(如是否存在无效格式条款、知识产权归属是否明确、违约责任是否公平)、主体资格(客户营业执照是否有效、经营范围是否涵盖合作内容)及争议解决约定是否合规。
财务审核:财务专员*重点核查价格体系是否符合财务政策、付款方式是否有利于资金回笼、税务处理(发票类型、税率)是否明确、客户信用状况(历史付款记录、坏账风险)是否达标。
其他部门审核:若合同涉及特殊产品/服务(如需第三方资质、安装调试等),需同步提交技术部门/运营部门审核,保证履行能力可行。
责任人:法务专员、财务专员、技术部门/运营部门负责人*
输出物:《法务审核意见表》、《财务审核意见表》、《其他部门审核意见表》
(四)客户沟通与合同修订
操作内容:
销售代表*汇总各部门审核意见,与客户沟通修订条款(如价格调整、交付周期修改等),争取达成一致。
若客户提出重大修改(如变更核心条款、增加企业责任范围),需重新启动内部审核流程(法务、财务再次评估风险)。
双方确认无异议后,形成《合同最终版》,并由客户加盖公章(或合同专用章),扫描件反馈至企业。
责任人:销售代表、销售经理
输出物:《合同修订记录表》、《客户盖章确认版合同扫描件》
(五)内部签署与合同归档
操作内容:
销售代表*将《客户盖章确认版合同扫描件》及完整审核材料(含各部门意见表、修订记录表)提交至企业管理层(如总经理/分管副总)签署,企业盖章流程需严格遵守《印章使用管理规定》。
合同签署完成后,由销售代表*在1个工作日内将纸质合同正本(客户联、企业联)及电子版档案提交至档案管理部门归档,同步更新《销售合同台账》(记录合同编号、签约方、金额、履行期限、归档日期等信息)。
责任人:销售代表、档案管理员、企业管理层*
输出物:《已签署合同正本》、《销售合同台账更新记录》
三、核心模板表格
(一)销售合同审核关键要素表
审核维度
核心要素
审核标准/常见问题
审核人
审核日期
主体信息
客户名称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式
与营业执照一致,无错别字;联系方式有效可核实
法务专员*
合同标的
产品名称/服务内容、规格型号、技术参数、数量
与订单需求一致,描述清晰无歧义
销售经理*
价格条款
单价、总金额、是否含税、折扣规则、付款方式(账户信息)
价格符合定价政策;账户信息准确无误
财务专员*
履行期限
交付时间、验收周期、质保期限
交付周期可承诺;质保符合行业惯例
销售经理*
违约责任
逾期交付/付款违约金比例、质量不符的处理方式、争议解决约定
违约金合理(不超过实际损失30%);约定明确管辖法院
法务专员*
其他条款
知识产权归属、保密条款、合同生效条件、附件清单(如技术协议、订单)
附件齐全且与冲突条款已修订
法务专
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