2026年PMP_项目时间管理核心题库含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年PMP项目时间管理核心题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目时间管理中，______是指为完成项目活动而估算的时间量。

A.活动持续时间

B.活动成本

C.活动范围

D.活动资源

2.项目进度计划中，______是指项目可交付成果或活动的顺序关系。

A.里程碑

B.依赖关系

C.关键路径

D.资源分解结构

3.在使用关键路径法（CPM）时，如果某活动的时间估算发生变化，______可能会受到影响。

A.项目总工期

B.活动成本

C.资源分配

D.活动优先级

4.以下哪种技术用于估算活动持续时间，特别适用于不确定性较高的项目？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

5.在项目进度压缩中，______是指通过增加资源来缩短关键活动的时间。

A.快速跟进

B.关键链法

C.资源平滑

D.资源集中

6.以下哪项是项目进度报告的主要目的？

A.审批项目变更

B.监控项目进度

C.确定项目预算

D.分配项目资源

7.在使用甘特图进行进度管理时，______通常用不同颜色表示不同活动。

A.时间刻度

B.活动条形图

C.里程碑标记

D.资源分配

8.以下哪种方法用于识别项目进度偏差？

A.挣值管理（EVM）

B.自下而上估算

C.关键路径法

D.资源分解结构

9.在项目时间管理中，______是指项目团队在规定时间内完成所有活动的可能性。

A.完工概率

B.活动持续时间

C.关键路径

D.资源利用率

10.以下哪项是项目进度控制的工具与技术？

A.资源负荷分析

B.活动排序

C.进度模型

D.风险登记册

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目时间管理的主要过程包括______。

A.活动定义

B.进度计划编制

C.进度控制

D.资源规划

E.风险识别

2.在使用三点估算时，______是常用的估算方法。

A.最乐观估算（O）

B.最可能估算（M）

C.最悲观估算（P）

D.专家判断

E.参数估算

3.项目进度压缩的技术包括______。

A.快速跟进

B.关键链法

C.资源平滑

D.资源集中

E.关键路径法

4.项目进度报告应包含______内容。

A.进度偏差分析

B.已完成活动

C.未完成活动

D.风险更新

E.资源使用情况

5.在使用甘特图进行进度管理时，______是常见的应用场景。

A.大型项目

B.中小型项目

C.资源密集型项目

D.跨部门协作项目

E.研发项目

三、判断题（共5题，每题2分）

1.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（×）

2.活动持续时间估算越准确，项目进度计划越可靠。（√）

3.资源平滑技术适用于优先保证资源平衡的项目。（√）

4.进度控制过程中，项目经理需要识别和纠正进度偏差。（√）

5.里程碑是项目中的重要交付成果，但不影响项目进度。（×）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述项目时间管理的主要过程及其目的。

2.解释什么是关键路径，并说明其如何影响项目进度管理。

3.描述三种常用的项目进度压缩技术，并说明其适用场景。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一

某IT公司正在开发一款企业级管理软件，项目计划周期为6个月。项目经理小王在编制进度计划时发现，关键路径上的“系统测试”活动需要3个月，而其他活动时间相对较短。由于市场竞争激烈，客户要求项目提前2个月上线。小王考虑采用进度压缩技术，但团队资源有限，只能选择其中一种方法。

问题：

1.小王可以选择哪些进度压缩技术？

2.每种技术的优缺点是什么？

3.小王应如何决策？

案例二

某建筑公司承建一座商业综合体项目，项目计划包含100个活动。在项目执行过程中，项目经理小李发现“地基施工”活动因天气原因延迟1周，导致后续活动受到影响。小李决定采用进度控制工具进行偏差分析，并制定纠偏措施。

问题：

1.小李可以使用哪些进度控制工具？

2.如何分析进度偏差？

3.小李可以采取哪些纠偏措施？

答案与解析

一、单选题

1.A

解析：活动持续时间是指完成单个活动所需的时间，是时间管理的基础。

2.B

解析：依赖关系定义了活动之间的逻辑顺序，是进度计划的核心。

3.A

解析：关键路径上的任何活动延迟都会影响项目总工期。

4.C

解析：三点估算是处理不确定性常用的方法，包括最乐观、最可能和最悲观估算。

5.D

解析：资源集中是指通过增加资源来缩短活动时间，属于进度压缩技术。

6.B

解析：进度报告的主要目的是跟踪和监控项目进度。

7.B

解析：甘