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- 2026-01-22 发布于江苏
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企业合同审核流程化管理系统模板
一、系统应用场景与核心价值
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与材料准备
发起人:业务部门经办人(如采购专员、销售经理)
操作内容:
登录合同管理系统,选择“合同发起”模块,填写合同基本信息(合同名称、合同类型、对方主体信息、合同金额、签订期限等);
合同草案(需为最终版本,标注修订痕迹)、附件材料(如对方资质文件、技术协议、报价单等);
勾选审核流程路径(如“业务初审→法务审核→财务审核→总经理审批”),根据合同金额及类型自动匹配审批权限(如金额≥50万元需增加分管副总审批)。
输出结果:《合同审批申请单》,关联合同材料,流转至下一审核节点。
(二)业务部门初审
审核人:业务部门负责人(如采购部经理、销售总监)
审核重点:
合同内容是否符合业务需求,双方权利义务是否对等;
对方主体资质是否齐全(如营业执照、相关行业许可证等);
合同金额、付款方式、交付标准等业务条款是否与前期沟通一致;
附件材料是否完整、有效。
操作内容:
在系统中逐项审核合同条款,填写《业务初审意见表》,注明“同意”“需修改”或“退回”;
若需修改,注明修改意见并退回至发起人,发起人修改后重新发起;
若初审通过,提交至法务部门审核。
输出结果:《业务初审意见表》,合同材料流转至法务审核。
(三)法务部门审核
审核人:法务专员/法务经理
审核重点:
合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规及公司内部制度;
约定的违约责任、争议解决方式、知识产权归属等法律风险点是否明确;
合同是否存在显失公平、条款歧义等法律漏洞;
业务部门初审意见是否已落实。
操作内容:
对合同条款逐条进行法律风险评估,填写《法务审核意见表》,标注“通过”“附条件通过”(如“增加不可抗力条款”)或“否决”;
若否决,详细说明法律依据及修改要求,退回业务部门重新协商;
若通过,同步更新合同风险等级(低/中/高),提交至财务部门审核。
输出结果:《法务审核意见表》,合同材料及风险等级流转至财务审核。
(四)财务部门审核
审核人:财务经理/财务总监
审核重点:
合同金额是否符合预算要求,资金支付安排是否合理;
发票类型、税率、开票时间等财务条款是否合规;
对方收款账户信息是否准确,是否存在关联方交易风险;
合同履行过程中的成本控制及财务影响评估。
操作内容:
审核合同财务相关条款,填写《财务审核意见表》,明确“同意”“调整付款节点”或“否决”;
若涉及大额资金支付,需同步附《资金支付风险评估表》;
审核通过后,提交至对应权限领导审批。
输出结果:《财务审核意见表》,合同材料流转至领导审批。
(五)管理层最终审批
审批人:根据合同金额及类型,依次为部门分管副总、总经理、董事长(如合同金额≥100万元需董事长审批)
审批重点:
合同是否符合公司战略发展方向及年度经营目标;
审批流程是否完整,各部门审核意见是否妥善处理;
关键条款(如重大利益让步、独家合作等)是否经管理层集体决策。
操作内容:
管理层在系统中查看合同全流程审核记录及各环节意见,填写《最终审批意见表》;
审批通过后,系统自动《合同审批通过通知书》,同步至发起人及相关部门;
若审批未通过,注明原因并退回至发起部门(如需重新谈判则终止流程)。
输出结果:《最终审批意见表》《合同审批通过通知书》,合同进入用印阶段。
(六)合同用印与签署
负责人:行政部/综合管理部用印管理员
操作内容:
发起人凭《合同审批通过通知书》提交用印申请,附最终版合同文本;
用印管理员核对审批流程完整性、合同文本与审批版本一致性,确认无误后加盖公司公章/合同专用章;
签署完成后,扫描合同文本至系统,同步更新合同状态为“已签署”。
输出结果:已签署合同原件,系统归档电子版本。
(七)合同归档与履行跟踪
负责人:档案管理员(行政部)、业务部门经办人
操作内容:
档案管理员将已签署合同原件分类归档(电子档+纸质档),标注归档编号及保管期限;
业务部门在系统中录入合同履行关键节点(如交付日期、付款节点、验收时间等),定期更新履行状态;
合同到期前30天,系统自动提醒业务部门启动续签、终止或验收流程。
输出结果:合同档案台账,履行跟踪记录表。
三、关键表单模板示例
(一)合同基本信息表
字段名称
填写要求
示例值
合同编号
按规则自动(如“HT-年份-部门-序号”)
HT-2024-采购-001
合同名称
?体现合同核心内容
原材料采购合同
合同类型
单选(采购/销售/合作/服务等)
采购
甲方(我方)信息
公司全称、统一社会信用代码、联系人、联系方式
有限公司、9111X、张*、
乙方(对方)信息
公司全称、统一社会信用代码、联系人、联系方式
YY科技有限公司、9111X、李*、1395678
合同金额
大小写一致,币种明确(人民币/美
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