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固态电池项目管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分）

1.固态电池相较于传统液态锂离子电池，其主要优势之一是理论上可以支持更宽的电压范围，这主要得益于其固态电解质能够承受更高的电化学窗口。以下哪种固态电解质材料通常具有较宽的电化学稳定窗口？

A.聚合物基固态电解质

B.玻璃陶瓷基固态电解质

C.有机液态电解质

D.离子液体

2.在固态电池项目的生命周期的早期阶段，项目经理需要进行初步的项目定义和可行性研究。此阶段最重要的输出物是？

A.项目管理计划

B.范围说明书

C.可行性研究报告

D.风险登记册

3.项目范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下不自觉地发生变化。以下哪种情况最可能导致固态电池项目中出现范围蔓延？

A.项目初期对技术指标设定过于保守

B.客户在项目执行过程中提出新的、非核心的功能需求

C.项目团队成员之间沟通不畅

D.项目遇到了未曾预料的重大技术瓶颈

4.敏捷项目管理方法强调适应性、迭代开发和快速响应变化。以下哪种敏捷方法论特别适合于技术不确定性高、需要快速原型验证的固态电池研发项目？

A.PRINCE2

B.水晶方法

C.Scrum

D.瀑布模型

5.在固态电池项目的研发过程中，团队发现一种新型固态电解质材料的性能远超预期，这属于项目中的哪种风险？

A.负面风险（威胁）

B.正面风险（机会）

C.纯技术风险

D.外部风险

6.项目沟通管理计划是指导项目团队如何有效沟通的关键文件。对于技术复杂且涉及多学科合作的固态电池项目，沟通管理计划应特别强调？

A.沟通的频率

B.沟通的方式和渠道

C.沟通内容的保密级别

D.沟通的责任人

7.项目质量管理旨在确保项目成果满足预定的质量标准。在固态电池项目中，以下哪项活动不属于质量保证（QA）范畴？

A.设计评审

B.过程审计

C.对生产出的电池进行性能测试

D.编写质量手册

8.项目监控过程包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效。使用挣值管理（EVM）技术的主要目的是？

A.制定项目计划

B.规划项目风险

C.分析项目成本和进度绩效

D.管理项目范围变更

9.当固态电池项目面临关键供应商无法按时交付核心部件的威胁时，项目经理首先应采取的行动是？

A.立即暂停项目等待新供应商

B.评估该风险对项目进度和成本的影响，并启动应急计划

C.要求公司高层出面施压供应商

D.降低项目的技术指标以适应供应商的延迟

10.项目收尾阶段的工作包括项目验收、经验教训总结和资源释放。在固态电池项目中，确保客户签收最终产品并进行满意度评价的过程属于？

A.项目质量管理

B.项目采购管理

C.项目沟通管理

D.项目合同收尾

二、填空题（每空1分，共10分）

1.固态电池项目的核心成功要素不仅包括先进的技术研发能力，还包括有效的________、精细化的生产管理和卓越的________。

2.项目启动会是为了让项目相关方对项目目标、范围、主要可交付成果和________达成共识而召开的关键会议。

3.在进行项目风险识别时，除了头脑风暴、德尔菲技术外，分析项目工作分解结构（WBS）的________也是一种常用方法。

4.磨刀不误砍柴工，有效的________和团队建设对于提高固态电池项目的执行效率至关重要。

5.项目变更管理流程确保所有对项目基准的变更都经过________、评估和批准，防止范围蔓延。

6.对于固态电池这类高价值、长周期项目，有效的________和成本控制是项目盈利的关键。

7.项目整合管理是确保项目各项工作能够协调一致、顺利进行的________。

8.在跨部门协作的固态电池项目中，建立清晰的________和冲突解决机制是保障项目顺利进行的基础。

9.固态电池项目的知识产权保护，特别是核心材料和工艺的________，是企业竞争力的核心。

10.项目结束不仅意味着项目的物理交付，也包括对项目进行________，总结成功经验和失败教训，为未来项目提供借鉴。

三、名词解释（每题3分，共12分）

1.工作分解结构（WBS）

2.关键路径法（CPM）

3.项目干系人

4.敏捷开发