2026年北京市海讯达通信有限责任公司招聘备考题库完整参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-22 发布于河南
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2026年北京市海讯达通信有限责任公司招聘备考题库完整参考答案详解.docx

2026年北京市海讯达通信有限责任公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、媒体的职责是高扬社会主旋律,积极宣传与社会发展、文明进步和谐一致的事件,而非一味地去搬弄一些网络“红人”、明星的花边新闻无谓的进行炒作。对媒体来说,坚守职业道德、守住精神家园最重要。这段话反映了()。

A.存在恶意炒作新闻的媒体

B.媒体要守本分

C.炒作花边新闻破坏社会和谐

D.有必要让某些媒体清醒一下,明确自身职责

【答案】:D

【解析】文段意在指出有些媒体存在浮躁行为,希望这些媒体能够重拾职业操守,可见文段是围绕媒体“职责”展开的。

2、下列选项描述的内容不是现代企业制度特征的是()。

A.企业的经营管理走向职业化,出现职业经理人阶层

B.严格遵循“经纪人假设”,直接追求利润最大化

C.科层组织在企业内部组织专业化分工并协调管理

D.法人化特征

【答案】:B

【解析】现代企业制度是一种适应社会化大生产和市场经济要求的企业制度。企业的经营管理走向职业化,出现职业经理人阶层,这是现代企业制度的特征之一。随着企业规模的扩大和管理复杂度的提升,需要专业的管理人才来运营企业,职业经理人阶层的出现有助于提高企业的管理效率和决策水平。科层组织在企业内部组织专业化分工并协调管理,这也是现代企业制度的重要特征。科层制能够实现企业内部的合理分工,明确各部门和岗位的职责,通过层级管理协调各方面的工作,提高企业的运营效率。法人化特征同样是现代企业制度的显著标志。企业具有独立的法人资格,拥有独立的财产权,能够独立承担民事责任,这使得企业在市场中具有独立的主体地位,有利于企业的稳定发展和市场交易的进行。而严格遵循“经济人假设”,直接追求利润最大化并非现代企业制度的特征。在现代企业制度下,企业不仅仅关注利润,还会综合考虑社会责任、环境保护、员工福利等多方面的因素。企业需要在经济效益和社会效益之间寻求平衡,以实现可持续发展。因此,这一描述不是现代企业制度的特征。

3、《庄子·骈拇》中提到“凫胫虽短,续之则忧;鹤胫虽长,断之则悲。故性长非所断,性短非所续,无所去忧也”,这句话主要体现的哲学道理是()。

A.办事情要把握客观规律

B.人们对事物的认识受主观因素制约

C.意识离不开物质

D.内因是事物发展的根本动力

【答案】:A

【解析】“凫胫虽短,续之则忧;鹤胫虽长,断之则悲。故性长非所断,性短非所续,无所去忧也”,这句话意思是野鸭的腿虽然短,但要给它续上一段,也会使其痛苦;鹤的腿虽然长,但截掉一段,也会使它悲痛。说明事物都有其自身的特点和规律,我们不能违背事物的本性去随意改变它。这体现了办事情要尊重客观规律,按照客观规律办事,才能达到预期效果,避免不必要的问题。而人们对事物的认识受主观因素制约强调的是认识主体的主观条件对认识结果的影响,与题意所强调的遵循客观规律不符。意识离不开物质主要阐述的是意识与物质的依存关系,和本题所表达的核心观点不契合。内因是事物发展的根本动力侧重于说明事物内部矛盾对事物发展的推动作用,并非本题所表达的主旨。所以本题主要体现的哲学道理是办事情要把握客观规律。

4、2021年2月,经国务院批准,调整后的《国家重点保护野生动物名录》正式发布。根据该名录,下列不属于国家一级保护野生动物的是()

A.长江江豚

B.黑叶猴

C.豺

D.小熊猫

【答案】:D

【解析】2021年调整的《国家重点保护野生动物名录》中,长江江豚、黑叶猴、豺均为国家一级保护野生动物,小熊猫是国家二级保护野生动物,所以不属于国家一级保护的是小熊猫。

5、控制是管理过程中不可或缺的一部分,是各级管理人员的一项重要工作内容。其中()不属于控制过程包含的三个基本环节的工作。

A.纠正偏差

B.确立标准

C.评估风险

D.衡量成效

【答案】:C

【解析】控制过程包含三个基本环节的工作,分别是确立标准、衡量成效、纠正偏差。确立标准是控制的基础,它为后续的工作提供了一个衡量的依据;衡量成效是将实际工作情况与确立的标准进行对比,以发现实际工作中是否存在偏差;纠正偏差则是在发现偏差后采取措施,使工作回到标准所规定的轨道上。而评估风险主要是对可能出现的各种风险进行识别、分析和评价,不属于控制过程的三个基本环节,所以正确答案是评估风险。

6、不同层次管理者在工作上的差异,并非是职能本身存在不同,而是履行各项管理职能的程度及重点有所不同;基层管理者花在()中的时间比高层管理者多。

A.计划职能

B.控制职能

C.组织职能

D.领导职能

【答案】:D

【解析】管理者的职能主要包括计划、组织、领导和控制。不同层次的管理者在履行各项管理职能时程度和重点不同。高层管理者主要负责制定组织的战略和整体规划,更侧重于计划职能。基层管理者直接管理一线员工,需要激励和

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