宝山城市区发展战略纪要.pdfVIP

时间：2000年2月14日上午9：30－11：00

地点：宝山城市工业园区开发

（以下简称“园区开发公司”）会议室

与会者：

园区开发公司：

园区开发公司董事长先生

园区开发公司总经理滕永福先生

园区管理副书记

园区管理副先生

园区管理企划部经理先生园

区管理副先生

园区管理先生（代马震永经理）

安达信公司：

企业部自先生

企业部顾问先生、、先生、魏丽丽

会议内容：

在会上安达信公司项目经理樊先生对项目议资料的内容作了具体解释，包括项

目议目标、本项目的工作范围和工作方法、具体工作计划和时间安排、项目组

织结构、安达信和园区开发公司和职责、明确了项目提交成果和项目资源保

障。同时，施先生着重对以下的一些思路和想法作了解释：

外部环境的

目前的各种泛滥、招商引资的类似，单纯的用土地换投资已经没有什

么前景。当初这些设立的时候，国家的的成份相对较大，例如松

江园区的设立得益于小平的南下；闵行园区作为的先锋受到的扶植；

漕河泾又是市特意设立的后期高新技术园区，而今天，宝山城市工业园区（以下

简称“宝山园区”）没有政策上的优势，我们的将更为复杂、竞争也将更为

激烈。这也就决定了，宝山园区借鉴其他的经验十分有限，其战略缺乏可比性

我们应地关注其他的未来设想和可能构成的未来竞争态势。

其次加入世界贸易组织的这一趋势对而言，可能是机遇，也可能不是。加入

之前外商在国内生产是销售的前提，加入外商会比较在国内生产和在生

产的成本等因素，不一定在国内生产。因此宝山园区不是单纯的用土地换投资，关键

在于如何把机遇变为实际，帮助潜在的宝山园区客户降低成本，只有增值服务才

能真正吸引在宝山园区内投资。

园区战略规划的一些想法

我们不能做一些表面的战，要做一些别的在1～2年内很难模仿的具有前瞻

性的工作：

1.内外商兼顾

我们在与100大企业