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施工现场劳务人员管理方案

一、方案目标与定位

（一）核心目标

规范人员管理：实现劳务人员“实名制”管理覆盖率100%，人员信息备案、考勤记录、技能资质等数据完整率≥98%，杜绝无资质、无备案人员进场作业；

保障施工安全：劳务人员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，因人员操作违规导致的安全事故发生率≤0.1‰，确保现场作业安全；

维护权益稳定：劳务工资按月足额支付率100%，工资纠纷化解时效≤7天，人员流失率控制在合同约定范围（如≤月均人数的5%），保障项目用工稳定与人员权益。

（二）定位

适用于住宅、商业、市政、工业等各类建筑施工项目，覆盖劳务人员“进场-作业-退场”全周期，为施工单位提供标准化管理框架，协调建设、监理单位监督落实，通过“准入管控-过程监督-权益保障”全流程管理，实现劳务人员规范管理、项目用工安全高效。

二、方案内容体系

（一）劳务人员准入管理

人员筛选与备案：

资质审核：核查劳务人员身份（身份证真实有效）、技能资质（普工提供健康证明，特种作业人员提供有效期内特种作业证），禁止录用未成年工、无健康证明或资质不符人员；

实名制备案：通过“建筑工人管理服务平台”完成人员备案，采集人脸、指纹等生物信息（用于考勤），登记人员联系方式、紧急联系人、户籍地址等基础信息，建立《劳务人员档案》。

岗前培训与交底：

安全培训：开展岗前“三级安全教育”（公司级：安全法规；项目级：现场风险；班组级：岗位操作），培训时长≥24学时，考核合格（理论+实操得分≥80分）方可上岗；

技术交底：针对岗位作业内容（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、设备操作），明确施工工艺、质量要求、作业禁忌，确保人员掌握岗位核心技能与风险点。

（二）日常作业管控

考勤与纪律管理：

考勤记录：采用“人脸识别+门禁系统”实现每日考勤（早、中、晚三次打卡），记录人员出勤时长、缺勤原因，每月公示考勤结果，作为工资核算依据；

纪律要求：明确现场作业纪律（如按时到岗、佩戴安全帽、禁止酒后作业、禁止擅自离岗），设立奖惩机制（遵守纪律月度奖励，违规一次警告、二次扣款、三次清退）。

技能与安全监督：

技能监督：每日巡查作业质量（如钢筋间距、焊接质量），对技能不达标人员（如操作不符合规范），暂停作业并组织二次培训，考核合格后方可复工；

安全监督：督促人员正确使用防护用品（安全带、绝缘手套等），检查特种作业人员操作流程（如塔吊司机是否按信号作业、电工是否规范接线），发现违规立即制止并整改。

（三）权益保障管理

工资支付管理：

工资核算：依据考勤记录、岗位薪资标准（书面约定，明确日薪/月薪、加班费计算方式），每月5日前完成上月工资核算，公示3天无异议后，通过银行代发至人员个人账户；

工资监管：建设单位按合同约定拨付“工资专用款”（不低于工程款的20%），施工单位开立专用账户，接受监管，确保工资专款专用，杜绝拖欠。

生活与健康保障：

生活保障：提供合规宿舍（人均面积≥2.5㎡，通风采光良好）、食堂（卫生许可证齐全，食材溯源可查），设置淋浴、洗衣等生活设施，定期检查宿舍卫生与安全（如用电、消防）；

健康保障：每月组织一次健康巡查（重点关注高温、高湿作业人员），配备急救箱（含常用药品），建立人员健康档案，突发疾病时及时送医并联系家属。

（四）人员退场管理

正常退场：

流程办理：人员提出退场申请后，3日内完成工作交接、工具归还、宿舍清理，核算未结工资（含加班费、补贴），1周内足额支付；

档案更新：在管理平台标记“已退场”，更新人员档案（附退场时间、工资结清证明），保存至少2年备查。

异常退场（违规清退、紧急情况）：

违规清退：因严重违规（如打架斗殴、多次安全违规）清退时，出具《清退通知书》，明确清退原因，结清已出勤工资，禁止拖欠；

紧急情况：因项目停工、人员伤病等紧急情况退场时，协助人员办理交接，优先支付工资，必要时提供交通补助（如返乡路费）。

三、实施方式与方法

（一）组织分工

施工单位：成立劳务管理小组（项目经理任组长，设专职劳务管理员），负责人员招聘、备案、培训、考勤、工资核算，落实日常管控与权益保障，每月向建设、监理单位提交《劳务管理报告》；

建设单位：监督劳务管理落实（如抽查考勤记录、工资支付凭证），协调解决工资纠纷，审核“工资专用款”使用情况，确保资金合规；

监理单位：监督人员资质（如核查特种作业证）、安全培训效果（如现场提问安全知识），对违规管理行为（如无备案人员作业、工资拖欠）下达整改通知，跟踪整改结果；

劳务分包单位（如有）：配合施工单位开展人员管理，提供人员基础信息与技能资质，协助组织培训与作业监督，确保人员符合项目要求。