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- 2026-01-22 发布于江苏
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企业财务报销与预算申请标准流程模板
一、适用范围
本模板适用于公司全体员工(含正式员工、试用期员工及劳务派遣人员)在日常工作中因公发生的费用报销及预算申请管理,涵盖差旅费、办公费、业务招待费、会议费、培训费、采购费等常见费用类型。旨在规范财务行为,提高费用管理效率,保证资金使用合规、合理、可控。
二、操作流程详解
(一)预算申请流程
需求提出与准备
触发场景:部门因业务开展需新增支出(如组织会议、采购设备、开展市场活动等),或年度预算内需调整用款计划时,需提前申请预算。
操作步骤:
(1)申请人根据工作需求,填写《预算申请表》(详见模板三),明确预算项目名称、用途、金额、执行周期、费用明细及测算依据(如市场调研报告、采购报价单等)。
(2)附相关证明材料:如会议通知、采购合同草案、活动方案等,保证预算需求合理、必要。
部门初审
操作步骤:
(1)部门负责人*对《预算申请表》及附件进行审核,重点核查:
预算是否符合部门年度工作计划;
费用测算是否准确、依据是否充分;
是否存在重复申请或超范围申请。
(2)初审通过后,部门负责人*在表格“部门审批意见”栏签字确认,并提交至财务部门。
财务复核
操作步骤:
(1)财务部门收到申请后,3个工作日内完成复核,重点审核:
预算是否符合公司财务管理制度及费用标准(如差旅住宿标准、招待费限额等);
资金来源是否明确(如年度预算余额、专项拨款等);
与历史同期数据对比,是否存在异常波动。
(2)复核通过后,财务部门在表格“财务审核意见”栏签字;若需修改,注明调整意见并退回申请人。
分级审批
审批权限(根据公司金额分级标准执行,示例):
预算金额≤1万元:由部门负责人*审批;
1万元<预算金额≤5万元:由分管副总*审批;
预算金额>5万元:由总经理*审批。
操作步骤:
申请人根据权限依次提交审批,审批人需在2个工作日内完成,逾期未反馈视为默认通过。
预算下达与执行
审批通过后,财务部门在ERP系统中录入预算指标,向申请人下达《预算批复单》;
申请人需在预算批复范围内执行,超预算部分需重新走审批流程;
预算执行周期内,财务部门定期跟踪预算使用情况,每季度反馈至各部门。
(二)费用报销流程
费用发生与票据收集
操作步骤:
(1)费用发生时,员工应选择合规商家消费,并取得合法票据(如增值税发票、财政监制票据等),发票抬头需为公司全称,税号准确无误,不得涂改、伪造。
(2)区分费用类型整理票据:
差旅费:附行程单(机票/车票)、住宿发票、会议通知、出差审批单;
办公费:附采购清单、供应商报价单、发票;
业务招待费:附招待对象、事由、人数说明及发票。
报销单填写与提交
操作步骤:
(1)员工在费用发生后10个工作日内,填写《费用报销单》(详见模板三),注明报销类型、费用明细、金额、发生日期、支付方式(现金/转账)等,并粘贴整齐票据(每张票据注明“报销用途”)。
(2)附《出差审批单》(如适用)、部门费用预算执行表(保证报销金额在预算额度内),提交至部门负责人*。
部门审核
操作步骤:
(1)部门负责人*审核报销单的真实性、合规性及预算匹配度,重点核查:
报销事由是否与工作相关;
票据是否齐全、合规,金额是否准确;
是否存在超标准报销(如超标住宿费需书面说明并审批)。
(2)审核通过后签字,将报销单传递至财务部门。
财务审核
操作步骤:
(1)财务部门收到报销单后,5个工作日内完成审核,重点检查:
发票真伪(通过国税平台查验);
费用是否符合公司报销标准(如差旅餐补标准、市内交通费限额);
报销时限是否超期(一般需在费用发生后1个月内提交,特殊情况需书面说明)。
(2)审核通过后,财务在“财务审核意见”栏签字;若不通过,注明退回原因(如发票无效、超标准等)。
审批与支付
审批权限(示例):
报销金额≤2000元:部门负责人*审批;
2000元<报销金额≤1万元:分管副总*审批;
报销金额>1万元:总经理*审批。
操作步骤:
财务部门将审核通过的报销单按权限提交审批,审批完成后交至财务出纳;
出纳在3个工作日内通过银行转账或现金方式支付报销款,并在报销单上标注“已支付”及日期。
三、标准模板示例
(一)预算申请表
申请编号
申请部门
申请人*
联系方式
预算项目名称
预算总金额(元)
大写金额
费用明细(可附页)
项目
单位
数量
单价(元)
预算用途说明
申请周期(起始日期-结束日期)
部门负责人*审批意见
签字:日期:
财务部门审核意见
签字:日期:
分管副总/总经理审批意见
签字:日期:
备注
(二)费用报销单
报销单编号
报销人*
所属部门
报销日期
费用类型(□差旅费□办公费□招待费□其他)
报销总金额(元)
大写金额
费用明细(可附页)
日期
费用内容
金额(元)
发票号码
报销事由说明
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