2026年劳动人事学院招聘备考题库及一套完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-22 发布于河南
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2026年劳动人事学院招聘备考题库及一套完整答案详解.docx

2026年劳动人事学院招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、由于流量费用过高,在日常生活中,许多人到达某个地方时会首先询问“有没有WiFi”。从市场经济的角度来看,其根本原因在于()。

A.通讯运营主体少,市场竞争不充分

B.宽带市场规模小,企业经营成本高

C.政府干预不到位,经营市场无序

D.需求弹性小,顾客对价格不敏感

【答案】:A

【解析】从市场经济角度分析该题。在市场经济中,竞争情况对商品价格有着至关重要的影响。当通讯运营主体少,市场竞争不充分时,通讯运营商在市场中拥有较强的市场势力,缺乏足够的竞争压力来促使其降低价格。这就使得流量费居高不下,导致很多人因流量费过高,到某地会先询问有无WiFi,这是导致流量费过高的根本原因。宽带市场规模小可能在一定程度上影响企业经营成本,但这并非流量费过高的根本因素,企业可以通过不同的经营策略和成本控制方法来应对规模问题,而且规模小与流量费高之间并没有必然的因果联系。政府对通讯市场有相应的监管措施,经营市场并非无序状态,并且即使存在政府干预不到位的情况,也不是流量费过高的本质原因,市场竞争结构才是影响价格的核心因素。流量在现代生活中虽然有一定的需求,但并非需求弹性小,随着流量费的降低,会有更多人选择使用流量,而且顾客对流量费价格是敏感的,这从人们对WiFi的需求就可以看出,所以该因素也不是流量费过高的根本原因。

2、关于请示与报告的区别,下列说法错误的是()。

A.报告一般用于汇报工作,请示一般用于请求指示

B.请示是上行文,报告是上行文或平行文

C.请示一般一文一事,报告内容可以涉及多方面

D.请示要求批复,报告一般不做批复

【答案】:B

【解析】该题主要考查请示与报告的区别。请示和报告都属于上行文,报告通常用于汇报工作情况、反映问题等,一般用于汇报工作;而请示是请求上级给予指示或批准,一般用于请求指示。请示必须遵循一文一事的原则,旨在让上级清晰了解具体事项并做出针对性批复;报告内容则较为宽泛,可以涉及多方面工作情况及相关问题。请示的目的明确,要求上级给予批复回应;报告主要是让上级知晓工作情况,一般不需要上级专门批复。所以“请示是上行文,报告是上行文或平行文”这一说法错误,报告只能是上行文。

3、从涉及的领域来看,国家防卫职能和公共安全职能属于政府行政职能中的()。

A.政治职能

B.社会管理职能

C.计划职能

D.组织职能

【答案】:A

【解析】政府行政职能主要包含政治职能、经济职能、文化职能和社会管理职能等。政治职能是指政府为维护国家统治阶级的利益,对外保护国家安全,对内维持社会秩序的职能。国家防卫职能是对外保护国家领土完整、主权独立,抵御外来侵略和威胁,这属于维护国家外部安全,是政治职能的重要体现;公共安全职能是对内保障社会秩序稳定,保护公民的生命、财产安全,打击违法犯罪活动等,这属于维护国家内部安全和社会稳定,同样也是政治职能的范畴。社会管理职能主要侧重于提供各类社会公共服务、进行社会事务管理等;计划职能主要是对未来行动进行预先规划;组织职能是对机构和人员进行合理安排与调配。所以国家防卫职能和公共安全职能属于政府行政职能中的政治职能。

4、关于冲突规范和准据法,下列哪一判断是错误的?

A.冲突规范与实体规范相似

B.当事人的属人法包括当事人的本国法和住所地法

C.当事人的本国法指的是当事人国籍所属国的法律

D.准据法是经冲突规范指引、能够具体确定国际民事法律关系当事人权利

【答案】:A

【解析】冲突规范是指明某种国际民商事法律关系应适用何国法律的规范,与直接规定当事人权利义务的实体规范不同,并非相似。属人法含本国法和住所地法,本国法即国籍所属国法律,准据法经冲突规范指引确定权利,故该项判断错误。

5、在一个具有内部联系的体系中,一个极小的初始能量便能引发一连串的连锁反应,此即人们所熟知的“多米诺骨牌效应”,作为管理者应()。

A.静观时变,泰然处之

B.察觉到组织中的渐变,从而采取相应的策略

C.放任变化的发生,只在关键时刻制止

D.组织管理体系中可能发生的细微变化

【答案】:B

【解析】“多米诺骨牌效应”强调在有内部联系的体系中,一个小的初始能量能引发一连串连锁反应。这意味着在组织管理里,一些细微的变化可能会逐渐发展并产生重大影响。静观时变、泰然处之可能会让小问题不断积累,最终导致严重后果,不能有效应对连锁反应,所以这种做法不可取。放任变化发生,只在关键时刻制止,可能会错过解决问题的最佳时机,因为小变化可能已经扩散且难以控制,这种方式不利于避免连锁反应带来的不良影响。组织管理体系中可能发生的细微变化只是对现象的描述,并非管理者应采取的行动。而察觉到组织中的渐变,并采取相应策略,能够在小问题刚出现时就进行处理,防止其引发一连串连锁

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