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2025年水利工程管理员工作总结及2026年工作计划

2025年，在上级主管部门的统筹指导下，本人作为水利工程管理员，始终以“安全运行、效益优先、服务民生”为核心目标，围绕辖区内8座中小型水库、12条骨干河道、3处提水灌区及2座小型水电站的日常管理，系统推进工程标准化运维、隐患动态治理、智慧化监管升级及防汛抗旱实战能力提升等工作。全年累计开展工程巡查182次，组织专项维修37项，成功应对6轮强降雨及2次区域性干旱，实现全年工程“零责任事故”，灌溉保证率达92%，防洪保护区内未发生因工程调度失误导致的人员伤亡或重大财产损失，为区域农业生产、城乡供水及生态安全提供了坚实保障。

一、重点工作完成情况及成效

（一）工程标准化管理深化，运行质效显著提升

以《水利工程标准化管理评价标准》为依据，全年完成辖区内所有水利工程的标准化达标复核，其中4座水库、8条河道通过省级“示范工程”验收。一是建立“一工程一档案”动态管理体系，更新完善工程设计、历年维修、监测数据等电子档案236份，纸质档案归档率100%；二是细化运维责任清单，将工程巡查、设备养护、水位观测等32项日常任务分解至具体岗位，明确“巡查频次、记录要求、异常处置”三级标准，全年巡查记录完整率、问题上报及时率均达100%；三是推进设施精细化维护，针对部分水库溢洪道混凝土碳化、灌区渠道勾缝脱落等问题，实施专项维修工程：完成水库溢洪道混凝土修补280㎡，渠道防渗加固15.6公里，闸门启闭机检修23台次，更换老化电缆3.2公里，累计投入维修资金420万元，工程完好率从年初的89%提升至95%。

（二）安全隐患动态治理，风险防控能力增强

坚持“隐患即事故”理念，全年开展安全大检查4次、专项排查6次，排查一般隐患57项，重大隐患2项（某水库主坝背水坡局部塌陷、某灌区渡槽支墩裂缝），均在3个月内完成整改。一是强化隐患分级管控，建立“红橙黄蓝”四色风险台账，对重大隐患实行“领导包联、专人盯防、限时销号”，如某水库主坝塌陷隐患整改中，通过地质勘探确定为局部渗透破坏，采用“黏土斜墙+反滤层”加固方案，历时45天完成修复，经雨后监测未再出现沉降；二是引入第三方检测技术，委托专业机构对3座运行超30年的水库大坝进行安全鉴定，采用探地雷达、渗流监测等手段，精准定位坝体内部空洞2处、渗流异常区1处，为科学维修提供依据；三是加强应急物资储备，更新防汛物资仓库1处，储备编织袋8万条、砂石料500立方米、救生器材200套，较去年增加30%，确保突发险情时“调得出、用得上”。

（三）信息化赋能管理升级，智慧水利初见成效

以“数字孪生”技术为支撑，完成辖区水利工程信息化平台2.0版升级，实现“监测-分析-决策”全流程智能化。一是完善监测感知网络，新增水位、雨量、渗流、视频监控等传感器67个，覆盖所有水库、重点河道及灌区关键节点，数据采集频率从30分钟/次提升至5分钟/次，实时数据传输率达99.8%；二是开发智能分析模块，接入气象预警、水文预报数据，建立“降雨-径流-水位”联动模型，可提前6-12小时预测水库入库流量及最高水位，准确率超85%；三是试点AI巡检功能，利用无人机+智能算法对河道岸线、水库坝面进行自动巡查，全年识别垃圾堆积、非法采砂等异常事件12起，处置效率提升40%。9月台风“海葵”影响期间，通过平台提前72小时预警某水库可能超汛限水位，及时启动预泄，将最高水位控制在汛限以下0.3米，避免了下游2个村庄的转移安置。

（四）防汛抗旱实战检验，民生保障作用凸显

全年经历“5·20”强降雨（24小时降雨量187mm）、“7·15”区域性干旱（连续30天无有效降雨）等极端天气，通过科学调度实现“防汛保安全、抗旱保供水”双目标。一是防汛调度精准高效：针对“5·20”降雨，提前24小时对辖区水库进行预泄，腾出防洪库容1200万立方米，降雨期间动态调控出库流量，将下游河道水位控制在警戒线下0.5-1.2米，避免了2.3万亩农田受淹；二是抗旱供水有序有力：面对“7·15”干旱，统筹水库、灌区、提水泵站联合调度，优先保障城镇供水及粮食主产区灌溉，通过错峰供水、管道延伸等措施，解决了3个乡镇1.2万人、0.8万头牲畜的饮水困难，保障了1.8万亩水稻关键期用水；三是应急响应机制完善：修订《防汛抗旱应急预案》，明确“预警发布-人员转移-工程调度”联动流程，全年开展防汛演练3次、抗旱应急调水演练2次，参与人数200余人次，应急队伍集结时间从2小时缩短至30分钟。

（五）队伍能力建设强化，专业素养持续提升

以“岗位练兵+技能培训”为抓手，全年组织内部培训8次、外部进修5次，参与人次120，队伍整体业务水平显著提高。一是开展“师带徒”结对，安排5名经验丰富的老管理员与8名新入职人员结对，通过“