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J经济与管理

INGJIYUGUANLI

基于价值链的制造业企业现金流管理优化对策分析

陈百伙

（宁波潮生投资有限公司，浙江宁波315300）

摘要：

市场竞争愈发激烈，现金流在企业生存之中发挥十分重要的作用，企业应加强对现金流的管理，

提升企业的核心竞争力。制造业企业的现金流管理是保障公司正常运营和财务稳定的关键因素。然而，在实际

操作中，很多制造业企业缺乏有效的管理机制和专业的回收人员，导致回收困难，无法及时追踪和收回欠款。

同时，缺乏有效的催收机制也使得一些客户拖欠账款，加剧现金流的压力。为解决这些问题，提出基于价值链

的制造业企业现金流管理优化对策，谨供参考和借鉴。

关键词：

价值链；制造业企业；现金流管理

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.06.019

0引言1.2促进制造业企业可持续发展

价值链分析是一种有效的工具，可以帮助公司识通过合理规划和有效管理现金流活动，企业可以

别业务活动对现金流的影响。通过分析供应商、生产、确保资金流动的稳定性和可靠性，避免因资金链断裂

销售等环节的价值活动，可以找出对现金流有重要影而引发的财务风险。这有助于企业保持财务稳定，为企

响的因素，并采取相应的优化措施。例如，优化采购策业的可持续发展提供基础保障。基于价值链视角的现

略、降低库存成本、提高生产效率等，以提升现金流管金流管理可以帮助企业全面了解现金流活动的规律和

理水平。本研究对现金流管理现状进行深入分析，发特点，为企业制定和实施战略决策提供重要的财务支

现公司在采购和库存管理方面存在较大的优化空间。持。通过分析现金流数据，企业可以更加准确地评估自

因此，提出针对性的优化对策，具有一定的积极意义，身的发展潜力和市场需求，制定出更加科学、合理的战

可以有效推动制造业企业健康发展。略决策。在优化现金流管理的过程中，企业可以提高资

1基于价值链视角制造业企业进行现金流管理的重金使用效率、降低财务成本、增加企业的竞争优势。同

要性时，良好的现金流管理可以提升企业的信用评级和融

1.1促使上下游形成价值联盟资能力，进一步增强企业的市场竞争力，为可持续发展

现金流管理可以使企业更好地了解自身的现金流提供有力支撑。企业从价值链视角出发进行管理不仅

状况和供应链上下游各方的现金流运作情况，有助于更加关注现金流管理活动的优化，还十分重视企业资

加强企业与供应商、客户等上下游之间的沟通和协作，源的优化配置。在对价值链上的现金流活动进行分析

提升供应链的协同效应，提高整体运营效率。同时，合的基础上，企业可以发现资源浪费或低效使用的领域，

理的现金流管理可以降低企业与上下游之间的沟通成进而调整资源配置策略，实现资源的最大化利用、提

本。通过优化现金流活动，企业可以减少资金占用和财高企业的经济效益。

务费用，同时降低与供应商、客户方的交易成本，实现1.3减少制造业企业财务风险

互利共赢。高效的现金流管理可以提升企业对客户需求制造业企业可以在现