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- 2026-01-22 发布于江苏
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采购需求申请与审批流程表(简化版)
一、适用情境
本流程表适用于企业内部各类采购需求的规范化管理,涵盖日常办公物资采购、生产项目原材料采购、设备维修更换配件采购、市场活动物料采购等场景。通过标准化流程,可解决传统采购中需求描述模糊、审批环节冗余、责任追溯困难等问题,保证采购需求清晰、审批高效、过程可追溯,尤其适用于中小型企业或采购流程需优化的部门。
二、流程操作指引
1.需求发起与表单填写
操作人:采购需求申请人(如部门专员、项目负责人)
操作内容:
(1)明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途及紧急程度;
(2)填写《采购申请审批表》(模板见第三部分),附必要说明文件(如技术参数、市场询价记录、项目需求函等);
(3)根据采购金额(如单笔≤5000元由部门审批,>5000元需逐级上报),提交至部门负责人。
注意事项:需求描述需具体(如“A4纸”需注明“70g白色,500张/包”),避免模糊表述;紧急采购需在“紧急程度”栏标注“特急”,并说明原因(如“设备突发故障,24小时内需更换”)。
2.部门初审
操作人:需求部门负责人
操作内容:
(1)审核采购需求的必要性(如是否为日常必需、是否可替代);
(2)核对预算是否符合部门年度预算额度,超预算需说明理由;
(3)审核附件材料的完整性(如技术规格、报价单等);
(4)签署“部门意见”,通过后转至采购部门。
注意事项:部门负责人需在2个工作日内完成初审,如需补充材料,需明确告知申请人。
3.采购部门审核
操作人:采购部门专员/负责人
操作内容:
(1)审核需求的合规性(是否符合企业采购政策、是否需招标/询价);
(2)进行市场调研(常规采购需≥2家供应商比价,紧急采购可简化为1家报价说明);
(3)确认采购方式(如直接采购、招标采购、单一来源采购等),并说明理由;
(4)签署“采购部门意见”,通过后转至财务部门。
注意事项:采购部门需在3个工作日内完成审核,特殊情况(如供应商调研困难)可适当延长,但需与申请人沟通。
4.财务复核
操作人:财务部门专员/负责人
操作内容:
(1)审核采购金额的准确性(预估总价与预算是否匹配);
(2)确认资金来源(如部门预算、专项经费等);
(3)审核付款方式是否符合财务制度(如预付款比例、发票要求等);
(4)签署“财务意见”,通过后转至相关领导审批。
注意事项:财务部门需在2个工作日内完成复核,如预算不足,需退回并说明调整建议。
5.领导审批
操作人:按采购金额权限确定(如部门总监审批≤2万元,分管副总审批2万-10万元,总经理审批>10万元)
操作内容:
(1)根据采购金额和重要性,最终审批采购需求;
(2)对重大采购(如>10万元),可要求召开专项评审会;
(3)签署“领导审批意见”,审批通过后流程结束,转至采购部门执行。
注意事项:领导需在3个工作日内完成审批,紧急采购可优先处理,缩短审批时限。
6.采购执行与反馈
操作人:采购部门
操作内容:
(1)根据审批意见,联系供应商下单、签订合同;
(2)跟进交付进度,保证物品/服务按时送达;
(3)交付后,组织需求部门验收,填写《采购验收单》;
(4)将验收结果反馈至财务部门,办理付款手续。
注意事项:采购部门需在验收后1个工作日内,将《采购验收单》同步给申请部门和财务部门。
三、采购申请审批表(模板)
申请单号
申请日期
申请部门
申请人
联系方式
*
采购物品/服务名称
规格型号/技术参数
单位
数量
预估单价(元)
资金预算科目
用途说明
紧急程度
□常规□紧急□特急
附件清单
(如报价单、技术规格书等)
部门负责人意见
采购部门意见
财务部门意见
签字:_____________日期:__________
签字:_____________日期:__________
签字:_____________日期:__________
领导审批意见
备注
签字:_____________日期:__________
四、使用要点提示
表单填写规范:所有栏目需如实填写,不得遗漏;“规格型号”“用途说明”需详细,避免歧义(如“笔记本电脑”需注明“CPU型号、内存容量、用途”)。
审批时限要求:常规流程需在5个工作日内完成审批,特急采购需在24小时内完成,超时未反馈视为默认通过。
紧急采购处理:特急采购可先口头沟通启动流程,但需在24小时内补全书面表单,并在“备注”栏注明紧急原因及联系人。
附件材料要求:单笔采购金额>3000元,需附供应商报价单;采购专业设备(如服务器、检测仪器),需附技术参数说明书或需求确认函。
责任追溯:申请人需对需求真实性负责,采购部门需对供应商选择合规性负责,财务部门需对资金使用准确性负责,全程留档保存(保存期限≥3年)。
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