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建筑工程项目管理责任书范本

一、总则

为明确建筑工程项目管理责任，确保项目顺利实施，实现项目质量、安全、进度、成本及环保等各项目标，保障公司资产安全与合法权益，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特签订本责任书。

本责任书旨在界定项目经理在项目实施过程中的责任、权利与义务，作为对项目经理工作业绩考核的主要依据。

二、责任主体与项目概况

甲方（责任赋予方）：[公司全称]（以下简称“公司”）

乙方（责任承担方）：项目经理[姓名]（以下简称“项目经理”）

项目名称：[项目具体名称]

项目地点：[项目具体地点]

项目类型：[例如：住宅、商业、公共建筑等]

项目主要内容：[简述项目规模、结构形式、主要功能等]

三、项目经理主要职责

项目经理作为公司在本项目的全权代表，对项目实施全过程负全面责任，具体职责如下：

1.项目策划与启动：

*组织编制项目管理规划大纲、项目管理实施细则，报公司审批后组织实施。

*参与项目前期调研、投标及合同谈判工作，熟悉合同条款，确保项目目标与合同要求一致。

*组织进行项目开工前的各项准备工作，确保项目按计划顺利开工。

2.组织管理：

*根据项目需求和公司规定，组建精干高效的项目经理部，明确项目部各成员职责分工，并对其工作进行指导、监督和考核。

*建立健全项目各项管理制度和工作流程，确保项目管理规范化、标准化。

3.进度控制：

*组织编制项目总进度计划、月/周进度计划，并严格执行。

*对项目进度进行动态跟踪、检查与调整，及时协调解决影响进度的因素，确保项目按期竣工交付。

4.质量控制：

*建立健全项目质量管理体系，严格执行国家、行业及公司的质量标准和规范。

*组织编制项目质量计划，明确质量目标和控制点，对施工全过程进行质量监督、检查与验收。

*负责组织处理项目质量问题和质量事故，确保工程质量达到合同约定标准。

5.安全管理：

*严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全项目安全生产责任体系。

*组织制定项目安全生产专项方案和应急预案，并组织演练。

*加强对施工现场的安全巡查与管理，落实安全生产措施，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

*负责项目安全生产教育和培训，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。

6.成本控制：

*组织编制项目成本计划，严格控制项目各项费用支出。

*加强对人工、材料、机械等资源的成本管理，优化资源配置，提高资源利用效率。

*定期进行项目成本核算与分析，及时发现并纠正成本偏差，确保项目成本控制在目标范围内。

7.合同管理：

*熟悉并严格履行与业主签订的施工合同，以及与分包单位、供应商签订的各类合同。

*负责合同履约过程中的协调、变更、索赔等管理工作，维护公司合法权益。

8.资源管理：

*根据项目进度计划，合理组织和调配项目所需的人力、物资、机械设备等资源。

*负责对分包单位、供应商的选择、评价与管理，确保其履约能力。

9.信息与沟通管理：

*建立高效的项目信息管理系统，确保项目信息的及时收集、整理、传递与归档。

*加强与业主、监理、设计、分包单位、供应商及公司各相关部门的沟通协调，保持良好合作关系。

*定期向公司汇报项目进展情况、存在问题及解决方案。

10.风险管理：

*识别项目实施过程中的各类风险，制定风险应对预案。

*对项目风险进行动态监控，及时采取措施规避或降低风险影响。

11.收尾管理：

*组织项目竣工验收工作，确保项目符合设计及规范要求。

*负责项目竣工资料的收集、整理、归档和移交工作。

*组织项目竣工结算、审计及项目总结评价工作。

*配合做好项目保修期内的维修服务工作。

12.团队建设与廉政建设：

*加强项目部团队建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

*严格遵守公司廉洁从业规定，杜绝腐败行为，维护公司良好形象。

四、项目经理权限

为保障项目经理有效履行职责，公司授予项目经理以下权限：

1.项目团队组建与人事建议权：有权根据项目需要和公司规定，提名项目部核心成员人选，对项目部其他人员有聘用、调配、考核和奖惩的建议权。

2.物资采购与分包合同建议/审批权：在公司授权范围内，有权对项目所需物资采购方案、分包单位选择提出建议，并按公司规定流程报批或直接审批。

3.项目资金使用申请与审核权：有权根据项目进度和合同约定，提出项目资金使用计划和支付申请，并在授权范围内进行审核。

4.施工组织设计与方案审批权：有权组织审批项目施工组织设计、专项施工方案（需公司或外部审批的除外）。

5.紧急情况处置权：