大中电器人力资源管理手册.pdfVIP

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第一章组织构造

经理

副经理文员档（案员

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部门职能k；157AM师公一味有

1、人力资源发展规划制定

2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才贮备

3、岗位设置、薪酬福利设计、考核原则制定

4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》

5、人事档案管理

6、业务流程、规章制度、操作阐明设计、修改、汇编

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第二章岗位职责

经理;

1、制定人力资源发展规划;

2、薪酬设计；

3、岗位编制管理;

4、各级绩效考核；

5、劳动协议、上岗责任书口勺签订；

6、制定培训计划并组织实施；

7、福利制度规划；

8、业务流程、规章制度、操作阐明设计、修改、汇编。

上级：总经理

下级：副经理、义员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬

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副经理（兼职）:,认gr

1、经理授权，临时负责本部门工作;

2、帮助经理处理日常工作。

上级：经理

下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管

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文员（兼）：

1、文件起草、打印、发放、整顿、存档;

2、其他部门文件日勺汇总、存档；

3、固定资产管理；

4、I接听、统计、转达.

上级：经理、副经理、主管

下级：无

招聘主管：

1、岗位变动、机构调整汇总，农经理；

2、招聘计划制定、实施；

3、人员贮备库管理及面试组织工作；；

4、录取人员外调工作；

5、新员工分配、协调及人员调动。

上级：经理

下级：助理、文员